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项目经理安全工作总结(必备14篇)
(经典版)
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项目经理安全工作总结(必备14篇)
项目经理安全工作总结第1篇
根据今年机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快
熟悉质量体系,我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的
质量体系管理员,每月组织一次质量体系管理员学习例会,组织学习
体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行
交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有
关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良
好运行打好基础。
同时加强部门人员日常安全教育力度,组织积极参加了上级和公
司安全知识竞赛和宣讲活动,取得了较好成绩。并要求从自身做起,
严格执行办公设备操作规范,做好防火、防触电、防人身伤害。并在
全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理
方法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专
业技能和业务素质,达到了良好的效果。
项目经理安全工作总结第2篇
1、继续加强对安全工作的领导,强化安全责任意识。坚持“谁
主管,谁负责”的原则,做到思想落实、组织落实、工作落实和人员
到位、措施到位、责任到位。
2、强化管理,把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下
功夫,严格执行安全法规、制度。有计划、有重点,经常性地进行安
全大检查,把问题消灭在萌芽状态,确保员工的生命安全。
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3、加强安全工作各项制度的执行力度,加强监督、检查工作,
确保“反三违、保安全”的实际效果,
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