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6S管理之我见
企业竞争看管理，管理看现场。把想到的事情做到，把做的事情做
好，是执行力的基本要求。不是为6s而6S,而是为了形成具有高效执
行力的团队文化。
6s管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具
体化、明细化，每一个人都要到位，第一次就把工作做到位，对工作
负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。我倡导
从小事做起，长期不懈的坚持，不断改善、不断革新。6个S都是小
事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功。
6s中素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。我今天
重点来说下这一条。我们保险行业人，工作时间相对宽松，这个自我
管理和自我控制的习惯尤为重要。好的战略，好的目标的实现需要肥
沃的土壤，需要精益求精的执行。坚持每天三三拜访，精神饱满的去
拜访客户，积极的态度至少会让客户觉得你这个人不错。好的人品也
是人脉积累的前提条件。
从开始的时候被动需要去催，到现在主动坚持三三拜访，是一个认
识、观念的更新蜕变的过程，是凤凰涅槃展翅飞翔的开端。
6s有限，创意无限。随着6s的推行，员工能力得到提升，尤其是
自我控制的方面，坚持不懈的拜访，客户的熟悉程度及信赖度会稳步
的提升。隐形客户逐步增加。
6s管理是各项管理的基础，要调动每一位员工的主动性，将6s管
理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓，同时我们要改变
不良习惯，培养员工的良好素养是6s管理的重点。结束语6s推行的
重中之重，6s效果很全面，持之以恒是关键！
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