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6S管理之我见

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细涌，可为各种管理思潮风起云

什么很多企业学起来经常形似神非。所谓差之毫厘，谬之千里，日常工作的小差异会造成

整体效果的大差异。好的战略，好的目标的实现需要肥沃的土壤，需要精益求精的执行。

在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较大的竞争优势，精益化是必由之

路，而推行6S是第一步。6S不是简单的打扫卫生，而是一切改善实施的基础。高品质的

产品源于高标准的工作环境，6S倡导从小事做起，建立标准化，长期不懈地坚持，不断改

善、不断革新。

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。我认为，

6S管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每

一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，

处处有管理，事事见管理。

目前我厂6S管理工作取得了一定成绩，但我们还有大量的工作要做，坚持整理整顿

天天做，清扫清洁时时行，安全永远牢记在心中。记得最初进行6S现

场管理时，大家有一种不太愿意配合的想法。当时车间管理人员让职工将工作台上的物

品按规定摆放，他们认为这样做似乎太夸张了，我们这里又不是展览馆。但随着6S活动的

不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止产品误用、误送，还能缩短寻找物品的时

间，并且有效地提高了工作效率。而且清爽的工作环境，还能使职工工作时保持舒畅的

心情。看来6S管理的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！

现在我们厂像以往那样的抵制情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体职工积极开

展6S活动的景象：比如一表一图一名牌制度，还有众多的合理化建议，如清扫责任表及工

作任务书、拖把的统一摆放、水杯的摆放、个人物品柜的集中

海尔有个6S大脚印，我厂有6S曝光台。我厂6S现场管理实施前后图片曝光展览值

得一提，曝光台做的是有声有色，让我们对6S管理成果一目了然。从一组组照片中，我

们看到了杂乱无章的操作台变得干净整齐，油污的设备露出本来面目，模糊的玻璃变得

洁净明亮。各个车间的死角被曝光，先进的事迹鞭策落后的迎头赶上，形成了你追我赶，

争当优秀的良好竞争氛围。

事实胜于雄辩，6S是品质零缺陷的护航者，是节约能手，是标准化的推动者，是提

升各项工作的助推器。现在当我们走进宽敞明亮的办公室、生产现场，有序的工作环境一

展眼前：员工的精神面貌蓬勃向上；醒目的安全区域标识；正确的点检、操作记录；现

场使用文件清洁、规范、有效；橱窗上图文并貌的统计报表、原因分析、纠正、预防措施

结果，使我们感到6S管理不仅是身心、效益、素养、环境的改善，更重要的是它时时起

到警示、约束我们按照6S管理要求去做好每件事情。

我厂的6S管理工作从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展

整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升、对安全的重视，是一个认识、观念更新

蜕变过程，是凤凰涅槃展翅飞翔的过程。最后一句结束语，也是6S推行的重中之重：6S

效果很全面，持之以恒是关键！