2024年人力资源工作总结精选(三篇) .pdfVIP

2024年人力资源工作总结精选

针对提供的内容，以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风

格进行的改写：

近期，由于长达一个月的货物上架延迟，导致员工工资核算因加

班审批的积压而可能出现误差。这些误差的累积，加之部分工作的搁

置以及额外的加班，无疑给我们的奥绿特大家庭带来了混乱和不必要

的纷争。尽管我们已建立了一系列流程，但各部门间的配合与贯彻执

行尚显不足，导致整体执行力受到严重影响。

关于考勤管理，我深知其琐碎与复杂，但我更看重其对于公司管

理的重要性。我期望每一位参与考核的同事都能提交出完美的考勤表

格，因为这不仅仅关系到个人收入，更是公司规范化管理的体现，是

奥绿特持续进步的基石。

在此，我想强调的是，工资发放的问题并非仅仅反映投资者能

力，而是公司整体运营状况的一个缩影。针对目前存在的问题，我们

必须正视并寻求解决方案。

以下是对____年人力资源部和法务部工作的总结及____年的展

望：

____人力资源部分____：

1.我们已规范了考勤监督体制，确保考勤制度能够自然、无遗漏

地执行。

2.员工劳动合同的签订率已达到____%以上，未签订合同的员工

主要为试用期员工。

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3.我们根据各部门实际情况，选用了KPI绩效考核指标，力求使

绩效考核更具操作性和执行性。然而，我们注意到，绩效考核的结果

与部门战略目标及员工工作成果之间仍存在不一致之处，这需要我们

与各部门领导进一步沟通，确保绩效考核的公正性和有效性。

4.我们已明确要求各部门负责人严格按照公司战略目标安排工

作，以实现战略目标为导向的绩效考核。

5.在招聘方面，市场营销方面人才的招聘仍然是我们面临的挑战

之一。我们将继续努力，为业务部门做好人力储备。

6.我们已开展过一次中国生态研究所所有业务的培训，但反馈显

示，员工对于生态所与奥绿特的关系仍存在模糊认识。未来的培训将

加强对此方面的渗透。

____法务部分____：

1.我们已建成健全合同审批流程和制度，但在执行过程中发现，

部分部门在合同衔接上存在不足。为避免类似问题再次发生，我们将

加强与各部门的沟通与协调。

2.我们已根据现行发展程度，完成了多项重要合同版本的制定，

如《北京奥绿特基地合作协议》（磨合期版）、《北京奥绿特供货协

议》（磨合期版）等。

3.我们积极参与了多个重要项目的合同谈判、草拟、复审、修订

工作，并全程监督了合同的履行过程。

4.我们已完成了与多个项目相关的宣传性资料和领导发言稿件等

工作。

我们期待与各位同仁共同交流、探讨，共同推动奥绿特的持续发

展与壮大。祝大家双节愉快！

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2024年人力资源工作总结精选（二）

即将跨越一年的时光节点，我们秉持____主管机构和公司管理层

的正确指导，不仅深化了人力资源的基础性工作，更在定岗定员、人

力资源培育与发展、人力资源管理信息化和制度建设上持续发力。我

们积极拓宽人力资源的视野，紧跟行业动态，确保人力资源管理的前

瞻性和适应性。为了提炼经验，巩固优势，同时弥补存在的不足，现

将____年度人力资源管理工作进行如下概括性回顾与总结。

一、组织制度建设

我们全面执行原有的人力资源管理制度，并依据新劳动法规进行

了必要的更新与调整，同时对各部门、车间相关人员进行培训，确保

新修订文件的有效执行。我们规范了各部门人员档案，建立电子档案

系统，对不完整的档案资料进行补充。在员工入职、岗位调整、绩效

评估、离职等环节，我们严格按照规定程序操作，以公正公平为原

则，提供个性化的员工服务，旨在创造一个合法、严谨的工作环境，

让员工在日常工作中感受到公司的关怀和制度的权威性。

二、人力资源管理

根据业务需求，我们在保持人员编制在标准范围内的前提下，通

过内部选拔和外部招聘相结合的方式，有效开展了人员配置工作。截

至____月底，公司共有____名员工，其中管理层____人，中层管理人

员____人，行政人员____人，生产员工____人，后勤保障人员____

人，中级以上技术和管理人员____人，初级以上____人，残疾