2024年品质部门工作计划(四篇) .pdfVIP

2024年品质部门工作计划

为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将

____年度工作计划安排如下：

____月份：

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

____月份：

1)____月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不

合格项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性

报告，并协助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

____月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作

顺利的通过;

2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工

作;

____月至____月：

1)做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优

评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现

场，做好体系文件正常的运行工作;

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3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满

意度，并提出预防纠正整改措施;

____月至____月：

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理

相关的评优资料;

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

____月至____月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优

评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满

意度，并提出预防纠正整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划。

2024年品质部门工作计划（二）

____年是全新的一年，公司品质部将以崭新的环境为契机，积蓄

内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好

的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管

理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司

在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具

体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过

程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程

与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重

点，兼顾全局。

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一、部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果

不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的

发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，

战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面

着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认

真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造

性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策

转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造某某某的工作

环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极

性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强

技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定

详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质

量要求的____、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础

到提高，循序渐进。

二、沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单

打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由

于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各

部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程

中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，

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生产，物流等生产运作部