2024年公司品质部年终质量工作总结模版(2篇) .pdfVIP

2024年公司品质部年终质量工作总结模版

一、工作背景

随着市场竞争的加剧，公司品质部在2024年积极参与公司质量管

理体系的建设和优化，全面提升产品质量，推动公司可持续发展。品

质部紧密围绕公司质量目标，坚持以客户需求为导向，积极开展了一

系列质量工作。

二、工作内容

1.加强质量管理体系建设：

2024年，品质部致力于建设健全有效的质量管理体系，持续推进

业务流程的标准化和规范化。我们通过制定、修订了一批质量管理手

册、指南和流程文件，明确各岗位职责，规范工作流程。优化了质量

流程，全员参与制定了各关键工序的质量控制点，有效提升了产品质

量。

2.加强供应商质量管理：

我们高度重视供应商的质量管理，加强与供应商的合作，建立起

双方互信、互利的合作关系。通过严格的供应商审核和评估机制，筛

选了一批高质量的供应商，与其建立了长期稳定的合作关系。同时，

加强供应商的培训和管理，推动供应商的质量保障体系建设。品质部

积极参与了多个供应商的现场质量检查与跟踪管理，及时发现和解决

问题，确保供应链的质量控制。

3.提升产品质量：

品质部通过加强对产品质量的监控和控制，实施了全面的质量改

进计划。我们建立了完善的质量风险预警机制，对各个环节进行质量

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风险评估，并实施相应的防控措施，从源头上控制产品质量。针对已

发现的问题，我们制定了改进方案，加强了产品的追溯性管理，确保

产品全生命周期的质量可追溯。

4.质量培训和提升：

品质部注重对员工的质量培训和提升，组织了一系列的培训活

动，包括质量管理知识培训、质量工具应用培训等。我们还组织了内

部质量知识分享交流会，促进员工之间的学习和分享，不断提升全员

的质量意识与素质。

三、取得的成绩

1.质量管理体系的完善：

通过今年的努力，质量管理体系得到了有效的建立和完善，形成

了一套标准化、规范化的质量管理体系，为公司产品质量的提升提供

了坚实的基础。

2.供应商质量管理的提升：

在供应商质量管理方面，我们筛选了一批高质量的供应商，极大

地提升了原材料的质量，为产品质量的稳定提供了保障。

3.产品质量的提高：

通过质量管理的加强，产品质量得到了明显提升。在一系列的质

量改进措施下，产品不合格率逐年下降，产品质量得到了客户的广泛

认可。

4.员工质量意识的增强：

品质部在质量培训和提升方面取得了显著成效，员工的质量意识

和质量素质得到了显著提升。员工在质量管理方面的专业素养得到加

强，为公司质量管理的不断优化提供了有力支持。

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四、存在的问题和改进措施

1.质量管理流程仍需优化：

虽然我们已经建立了一套完整的质量管理体系，但在实际操作中

仍然存在一些流程不够规范、标准不够明确的问题。我们将进一步优

化流程，强化质量管理的执行力度。

2.供应商质量管理仍需加强：

尽管我们已经建立了供应商审核和评估机制，但在供应商的质量

管理方面还需进一步加强。我们将加强与供应商的沟通与合作，提高

供应商的质量责任意识。

3.质量培训和提升需进一步深化：

尽管我们已经组织了一系列的质量培训和提升活动，但我们仍需

加大培训力度，进一步提升员工的质量素质和专业技能。

五、未来工作计划

1.进一步完善质量管理体系，优化质量管理流程。

2.加强与供应商的沟通和合作，共同提升供应商的质量管理水

平。

3.持续推进产品质量的改进和提升，完善产品质量追溯体系。

4.加大质量培训和提升力度，不断提高员工的质量意识和质量技

能。

5.推动质量管理的信息化建设，提高质量管理的效率和准确性。

六、结语

2024年，公司品质部在公司各级领导的正确引导和支持下，通过

一系列的质量工作，实现了明显的质量提升。在未来的工作中，品质

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部将继续秉承“质量至上、客户至上”的理念，不断完善质量管理体

系，努力提升