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项目部团支部工作安排

第一篇：项目部团支部工作安排

为抓好团支部工作的开展，调动广大青年团员在生产经营工作中

的积极性，发挥青年团员在工作中的作用，按公司团委的统一部署和

工作要求，特指定本单位团支部工作安排如下：

指导思想：认真贯彻落实公司团委团建工作要求，紧紧融入生产

经营中心工作，积极开展团的活动，掌握思想动态，以开展“五小”

活动为载体，以本岗位工作为主阵地，全力打造品牌团支部，为党建

工作助力，为全面实现公司生产经营目标，发挥突击队作用。

一、工作目标：创公司、局级优秀团支部

二、工作安排：

1、建立健全团支部组织，抓好团支部的基础建设工作，做好团支

部团员统计和上报工作。

2、深入实施“助力工程”，在实现团建工作的同时服务党建工作，

把团员塑造成党忠实可靠的后备军，做到团建为党建助力。把团组织

打造成团员青年之家，把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。

3、按照公司团委要求，认真组织开展每年一度的“一航青年文化

月”活动。

4、为公司庆“三十五”周年献礼，积极组织参加公司团委、党委

组织的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。

5、继续做好团费收缴工作。

6、随时掌握青年团员的思想动态，加强对青年团员的思想教育工

作。组织不定期的团员谈心活动，随时掌握团员青年的生活状况和思

想动态，把团员青年思想统一到企业的发展上来，统一到每个人发展

上来，调动青年们的主观能动性。

7、加强对青年团员的组织培养，推选优秀青年加入党组织。以团

员推优为基础，提高优秀团员入党的积极性和比例。

8、打造品牌团支部、品牌团员，抓好典型的培养选树。

9、灵活开展各种有效的活动，为青年团员提供展示才华的机会和

平台，组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创

效、“五小”攻关等活动，发挥团员青年的聪明才智。

10、根据本单位生产经营和管理工作实际，针对工作的难点、重

点和焦点成立青年突击队，发挥青年突击队在生产经营和管理中的作

用。

11、注重团员青年的个人婚恋的问题。开展好“鹊桥工程”，稳

定职工队伍，以人为本，全心关注。

第二篇：项目部工作安排

常顺项目部工作安排

1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写

一份认识交公司经营部（三天内）。

2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程

质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、

队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，

从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。

3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等

质量标准。

4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每

天进行工作安排，验收落实。

5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在

调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。

6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管

统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理

领取手续。

7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供

结算扣款票据，汇总签字单上传公司。

8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收

传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分

类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月

25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签

证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。

9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的

结果或未处理向上反映。

10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保

管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。

11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必

须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。

12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理

经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造

最佳成果，提高自我价值。

13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。

14、项目部内部追究910