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项目总经理培训计划
一、培训目标及总体要求
1.培养项目总经理的战略思维和领导能力，提高其领导团队的能力和整体业绩；
2.加强项目总经理的管理技能，提升团队凝聚力和执行力；
3.培养项目总经理的危机处理能力和协调能力，提升团队在应变和风险管理方面的能力。
培训对象：公司下属各项目的总经理及主管。
二、培训内容及计划
1.第一阶段：战略思维和领导力培养
时间：2天
内容：
-战略思维的重要性及方法论
-领导力的核心要素
-案例分析和个案讨论
2.第二阶段：管理技能提升
时间：3天
内容：
-项目管理理论与实践
-团队管理与激励
-绩效考核与激励机制设计
-项目风险管理
-项目财务管理
3.第三阶段：危机处理与团队协调
时间：2天
内容：
-危机处理的心理学和方法论
-团队协作与决策
-沟通与协调技巧
-多元文化团队管理
4.第四阶段：实践演练与总结
时间：1天
内容：
-案例分析与团队讨论
-角色扮演与模拟演练
-个人总结和行动计划订立
三、培训方案落实
1.培训方式：集中培训和分散培训相结合。集中培训由专业培训机构负责，分散培训由公
司内部或外部专家进行培训。
2.培训工具：配备所需的培训教材、案例分析资料、多媒体教学设备等。
3.培训监督：专业培训机构或公司内部相关部门进行监督和评估，确保培训效果。
4.培训资源：公司提供必要的培训经费和人力资源，确保培训顺利进行。
四、培训成果评估
1.定期对项目总经理进行绩效评估，评价其领导能力和绩效表现，以及培训效果。
2.定期组织团队协作和绩效考核，评估团队的整体绩效和凝聚力。
五、持续跟进
1.对项目总经理进行日常工作督导和指导，帮助其在实践中运用所学知识和技能。
2.定期组织项目总经理交流和分享会，分享成功经验和困难解决方案。
六、总结
通过本次培训计划的实施，公司项目总经理的领导力、管理能力和危机处理能力将会得到
明显的提升，各项目团队的整体绩效也将得到进一步提升，为公司的可持续发展和全球化
战略的实施提供强有力的保障。
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