月度工作总结汇报模板(15篇) .pdfVIP

月度工作总结汇报模板

____月的税改给____月的行情带来了无限的期望，毕竟，大盘这

几个月的走势有些太熊了。行情似冰，可我却没有停下手上的工作，

我开始带起了自己的团队，也开始找到了不一样的酸甜与苦辣。

年后的两个月，我承认我与客户之间的沟通少了一些，一方面因

为市场的持续冷淡。我了解大家的情绪，虽然在下跌的过程中从未间

断的给大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱着--年持股才能

挣钱的心态坚守到了此刻，换来的却是市值拦腰斩半的惨痛代价。另

一方面，我一向在有条不紊的进行着营销团队的管理工作。

首先，从--年的____月____日开始的有奖开户活动告一段落，这

一次的活动依然是公司统一在全国范围内开展的，而且营业部还制定

了对营销团队开发客户的奖励方案，对银行网点银行员工介绍客户的

奖励方案。我首先的工作就是统技所有的数据。在这次活动中，截止

到____月____日，所有营销代表8名开户数共计199户，其中有效户

100户，入金量472，____元，在统计完每一个营销代表所开发客户的

状况后，与经理核对，我又将银行员工介绍的客户挑选出来，按户进

行现金奖励。其中，奖励的发放工作已经和经理共同发放完毕。

应全营业部号召，我们将尽量的安排客户迁往家中进行网上交

易。开始时，只是采取闭市后教学的方式，很多人都是隔夜就忘，工

作进展很慢。之后经过与营业部人员的沟通后，根据现有的条件，我

们将此刻的大户室单独辟出一间，起名为“网上交易实战室”，选在

每一天开市时间进行真实环境的培训，充分的调动了客户的用心性。

目前，所有的培训工作仍然在继续，我手上的数据中也抓到了一些想

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回家的客户的信息。因此，____月份我将工作的重点放在了和这些客

户的沟通上，让他们满意并且放心的回家做网上交易。

写工作总结的时候，正赶上央行继续加存款准备金率1个百分

点，而且美国市场在油价飙升____美元的消息下出现暴跌，情绪真的

很沉重。但不管怎样，工作还是要继续，路还是要走下去。

月度工作总结汇报模板（二）

一、工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以

到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作资料

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货

任务。

三、本月存在的问题

近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除

第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线

孔位。vc（个性是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关

掉状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手

柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物

料供应等。

激光机（先购进使用的一台）需要大修。

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到

一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，个性是在稳定员工的心

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态方面。绩效管理的实施还存在很大改善和试行难题。员工的理解和

支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作

为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货

而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，务

必随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性十分大，

管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月推荐

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工能够

不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行：

1）、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2）、从工作项目，提出关键项目。

3）、订出每一工作项目的绩效标准。

4）、制订工作进行要点。

5）、例外管理（异常管理）的运用。

6）、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：