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2023年行政工作计划7篇

行政工作计划篇1

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了

人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成

本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司

面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次

（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的

证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政

后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司

的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，

定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培

养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情

况，对人事资料进行及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可

执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对

人，严格按照考勤制度照章行事。

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好

考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申

请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资

料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工

伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、

离职及时进行资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异

动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由

部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低（可设少量

奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；

（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员

工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

行政工作计划篇2

一、工作思路：

后勤工作的基本思路是：

以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围

绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。

搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作

顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员

工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的

物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学

习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，

切实做好理论指导行动。

二、工作目标：

本年度后勤工作的总体目标是：

做到三个确保、三个力争。

三个确保是：

确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办

公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、

精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保