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电子科技大学教职工考核暂行办法

为深化人事制度改革，加强队伍建设，利用激励和约束机制充分调动广大教

职工工作的积极性和创造性，促进我校教职工考核工作的制度化、规范化、科学

化，根据人事部、教育部有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本办法。

一、考核目的

对教职工进行考核，是为了正确评价教职工在德、能、勤、绩等方面的综合

表现。考核结果作为聘任、奖惩和发放岗位津贴、业绩奖酬金的依据，以达到激

励先进、鞭策后进的目的，更好地调动教职工的工作积极性、增强履行岗位职责

的责任感，促使教职工不断提高政治、业务素质，提高工作效率和工作水平。

二、考核对象

我校机关各职能部、处、室，各学院（部）及直属等单位在岗在编的教职工

（教辅一：按教师及工程技术人员考核；教辅二：按一般工作人员考核）。

三、考核工作的组织领导

由主管校领导及人事处、监察处、教务处、科技处、研究生院、国有资产与

实验管理处、工会等部门的负责同志组成考核领导小组，组织、指导、监督此项

工作，负责对考核结果的最终审定，受理对考核结果的复核申请。

各相关部、处、室，各学院（部）及直属等单位组成考核组负责本单位考核

工作的具体实施。

四、考核内容

以业绩为主，对教职工在德、能、勤、绩等方面的表现情况进行全面考核，

综合评定。

德：主要指政治思想表现，思想作风和工作作风，爱岗敬业的精神，大局观

念和职业道德，教书育人、为人师表以及服务育人、维护学校声誉和利益的表现。

能：主要指业务水平，完成本职工作、履行岗位职责的能力，工作中不断进

取、开拓创新的能力。

勤：主要指工作态度，工作积极性和责任感，遵守劳动纪律的情况。

绩：主要指履行岗位职责的情况，完成工作的数量、质量和效果。

五、考核办法和程序

处职以下人员（不含处职）的考核工作，以各部、处、室、各学院（部）及

直属等单位为主进行，被考核者根据岗位职责和《电子科技大学教职工岗位聘任

工作任务书》的要求填写考核表。各单位考核组可采取个人述职、民主测评、组

织鉴定等方式产生考核结果。

被考核人员对考核结果若有异议，可以书面形式向学校考核领导小组提出复

核申请。

处职干部的考核办法按学校党委有关规定执行。

校级领导的考核按教育部有关规定进行。

除学校统一安排的年度考核外，各单位应及时对试用期满和聘用期满的教职

工进行考核。并将考核结果报人事处备案。

六、考核结果的评定

考核结果分为：“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。其中

“优秀”的比例控制在被考核人数的15%以内。

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、

法规和学校各项规章制度，具有良好的职业道德；有较强的业务能力，高质量地

完成受聘岗位所规定的工作任务；超额完成全年工作量。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守学校各项规章

制度，较好地履行岗位职责；完成全年工作量。

基本称职：政治、业务素质一般，工作中无大的失误，但对自己要求不严，

缺乏开拓进取精神，工作质量不高；基本完成全年工作量。

不称职：有下列情况之一，为不称职：

1．政治、业务素质较低，组织纪律性差，未完成工作任务，给学校造成不

良影响或经济损失；

2．不履行岗位职责，经教育帮助无明显改进；

3．未经所在单位和学校同意，私自在外兼职；

4．利用学校有形或无形资产，损害学校利益，为个人或小团体谋取私利；

5．弄虚作假，谎报成果或剽窃他人成果；

6．工作责任心不强，出现严重教学事故或其他责任事故；

7．受记大过以上行政处分或党内严重警告以上党纪处分；

8．无正当理由拒不参加考核；

9．未经所在单位同意、学校批准，出境超期三个月以上；

10．全年工作量不足满工作量的80%；

11．其他严重违法、违纪的行为。

七、有关人员工作量的减免办法

1．各学院(部)双肩挑干部：院长、总支书记,其管理工作量可核算为全年

相应教师职务工作量的三分之二；副院长、副书记,其管理工作量可核算为全年

相应教师职务工作量的二分之一；其他双肩挑干部的管理工作量按实际承担情况

酌情核算，但最多不超过全年相应教师职务工作量的二分之一。

2．新调入教师自报到之日起一年内工作量由本