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2023年采购管理制度及采购流程（精选9

篇）

什么是物资选购

物资选购核算企业购入材料、商品等的选购成本。商

品流通企业选购商品可以不通过本科目核算，商品流通企

业因选购商品而在期末发生的在途商品，以及采纳实际成

本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”

科目，并根据在途物资的核算方法进行核算。

物资选购的基本介绍

物资选购核算企业购入材料、商品等的选购成本。商

品流通企业选购商品可以不通过本科目核算，商品流通企

业因选购商品而在期末发生的在途商品，以及采纳实际成

本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”

科目，并根据在途物资的核算方法进行核算。

原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、

协助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、

包装材料、燃料等的安排成本或实际成本。

实务中，一般企业不设“物资选购”这个科目，干脆设

置“原材料”就可以了。

新会计准则中已经没有“物资选购”这个科目了。

选购管理制度及选购流程（精选9篇）

在现在社会，许多场合都离不了制度，制度具有使我们

知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公允的

作用。那么制度的格式，你驾驭了吗？下面是我收集整理的

选购管理制度及选购流程（精选9篇），欢迎阅读与保藏。

选购管理制度及选购流程1

1目的

加强对本公司工程项目物资选购的管理和限制，确保

工程物资质优价廉，满意工程设计和施工须要。

2适用范围

本制度适用于本公司自建工程项目材料选购、验收等

管理工作。

3工作职责

3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的

归口管理部门。

3.2项目部详细实施工程材料设备的选购、验收、发

放、运用等管理工作。

4物资管理要求

4.1根据批准的物资选购安排和文件，按质量精确选购

各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法

规，执行本公司《选购限制流程》的有关规定。

4.2材料选购实行分级管理，物资种类分为：

4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、

九夹板；

4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、

管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；

4.2.3协助物资：其他建筑材料、周转材料等。

4.3材料选购安排编制

4.3.1工程项目各工序需统一运用材料清单。

4.3.2工程项目进度表（如遇安排更改，应补充安排表），

在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及

供货时间等内容。各运用单位（班组）每月应提前将所需材

料清单按物资种类报送项目部组织选购。

4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存状况，

统一策划，分别编制材料选购安排。

4.3.4重要材料选购安排须经项目经理和项目第一责

任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料选购安排

由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

4.3.5物资选购后要精确、刚好验收，做到合理保管，

妥当看护，削减保管损耗，使物资平安存放。

5材料选购合同

5.1材料选购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分

承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

5.2各种材料选购合同，由项目部负责签订，合同成

本部检查监督。

5.3材料选购合同必需符合国家法律法规，尽量采纳国

家标准合同文本。

5.4对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项

目部应刚好上报合同成本部，由项目部提出处理看法，并报

公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除

名，此供应商在一年内不