重庆化医控股重庆化医控股（集州）公司建立以信息化为基础的实时管控体系工作方案.docx

重庆化医控股（集州）公司

建立以信息化为基础的实时管控体系工作方案

根据重庆化医集团2022年工作会总体部署，按照集团建立健全五大管控体系工作要求，为进一步加强基础管理，提升企业管理质量和效率，推动集团转型发展战略落地见效，特制定本工作方案。

一、工作目标

以信息化建设为基础，以智能化应用为支撑．逐步理顺和完善集团各项基础管理工作，坚持问题导向、务实导向和目际导向，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过夯实管理基础、完善管理流程、健全管理体系，进一步建章立制、规范流程，实现企业管理的智能化、科学化、制度化、标准化和常态化，全面、真实、及时、准确掌握企业信息，全面增强战略管控能力，提升基础管理水平，实质性提升监督管理效能。促进集团平稳协调快速发展。

二、工作任务

（一）推动集团数字管控转型，夯实实时管控基础

1.搭建数宇底座

建设集团计算、网络、存储、发全、云平台等基础设施以及大数据资源中心，统一数据资源规范，形成数据治理体系，打通数据融合枢纽，助力业务高效协同实观。

2.部署数智应用

围绕“数字管控、智能制造、智慧服务、产业生态”四大板块，通过战酪绩效管理、料创管理、经济运行管理、业财一体化管理（财务管控、司库建设）、投资项目管理、安全环保管理、资产管理、风险控制管理、审计管理、纪检监察管理．人力资源管理、综合管理、党建管理等13类数智化应用平台，以及工业互联网平台、产学研协同发展服务平台、智能制造协同服务平台、智慧营销协同服务平台、智能仓储物流协同平台、全产业链服务平台等服务平台的建设，提高集团一体化管控、智能制造、场景服务、产业生态链构建的数字化平台支撑能力。

第一阶段（2022年——2023年)。

初步构建数智管控体系、智慧服务体系、产业生态体系，基本实现集团各类业务线上流转，集团一体化管控，全产业客户营销一体化服务和全国采购一盘棋。

第二阶段（2023年——2024年）。

初步构建智能制造体系，打造工业互联网、智慧生产、智慧安环、智慧设备、智慧双碳等管理平台．推进生产企业智能制造能力建设。优化健全智慧服务体系、产业生态体系、数智管控体系，建设智能物联网、智慧金融服务、智慧物流服务、智能制造协同服务、智慧营销协同服务等平台，强化智慧服务水平，以平台支撐产业生态化发展。全面实现集团业务线上流转，实现大部分下属企业数据的自动采集。

第三阶段（2024年——2025年）。

持续深化智能制造体系、智慧服务体系建设、探索数字产业化发展新赛道，新领域。将智能物联网、智慧电商服务、智慧金融服务与全产业链服务等平台整合形成覆盖全产业链的智能体系。积极创新产业生态体系，实现五大生态协同平台数据互通、业务互联。实现全生态资源可视化管控、全生态资源合理调度、全生态业务高效协同，持续优化一体化数智管控平台功能，全面建成数据治理体系，全面实现下属企业数据自动采集，集团与下属金业的财务流程化，一体化，推进集团由核算会计向管理会计模式转变。

3.建设数智大脑

建设智彗运营中心，提供数据智能分析服务，以支撑教据多角度、多层次智能化分析。为集团应急指挥调度、数据分析展示提供数据支撑，辅助集团领导决策分析。

4.建立标准体系

统一集团数据标准、安全标准和运维标准，建立一套符合重庆化医集团的标准体系。

5.支撑能力建设

加强组织领导。成立数字化转型工作小组、数宇化转型办公室、数宇化转型业务工作组，健全统筹协调推进机制。深化制度保障、健全项目管理机制，强化检查考核机制，建立健全考核评估办法，加强数字化人才队伍建设，加大信息化培训力度，建立专家咨询顾问机制，坚持外部引进与内部培养人才并重的举措，营造人才创新创道环境。根据集团信息系统集体进度，适时成立信息部门或者分子公司，以公司化运作方式推进信息化建设对内赋能，条件成熟后对外输出解决方案，主动参与引领化工医药领域数字产业化。

（二）推动三级管控体系转型，提高实时管控效率。

6.打造价值总部

突出集团总部核心功能建设，优化完善集团组织架构，配齐配强人员岗位，明晰工作职责，提升管理人员业务水平和履职能力。对不同行业、不同领域深入开展调查研究，科学设计分类指导办法，打造高效融合的母子公司文化，有效发挥集团全局投资经营、改革创新、风险防控等方面的统领作用建立定位清晰、责任明确、扁平高效的治理管控体制机制。

7.压缩管理层级

结合企业实际，坚持以党组织关系理顺管理关系与管理关系适度分离，推动股权关系与管理关系适度分离，将全级次企业管理层级原则上压缩在三级以内，根据各级次企业的规模、行业类别、战略地理等因素，提级管理一批企业。对于二级以下的各层级企业，原则上由各二级企业全部直接管理。

8.厘清权责边界

按照三级管控体系，进一步厘清权责边界，全面提升管控质量和效率。

9.实施分类管控

根据集团整体发