DB14∕T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南.docx

ICS93.080P66

DB14

山西省地方标准

DB14/T1723—2018

公路工程施工项目部管理指南

StandardGuideforconstructionofhighwayengineeringprojects

2018-10-01发布2018-12-01实施

山西省质量技术监督局发布

DB14/T1723—2018

I

目次

前言 II

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4一般规定 2

5组织配置 2

5.1项目部机构设置 2

5.2项目部职责 2

5.3部门职责 3

5.4岗位设置 6

6策划管理 6

6.1现场考察 6

6.2项目管理规划 6

6.3施工组织设计编制 7

6.4标后预算 8

7现场管理 8

7.1项目部管理 8

7.2宣传管理 10

7.3工地管理 10

8实施管理 11

8.1过程管理 11

8.2进度管理 14

8.3质量管理 15

8.4成本管理 17

8.5科技研发管理 18

8.6安全管理 18

8.7项目创优管理 24

8.8信息管理 24

8.9文化建设 25

9交接管理 26

9.1交（竣）工资料 26

9.2交工自检及预验收 28

9.3缺陷责任期管理 29

9.4工程结算与审计配合 30

9.5项目总结 30

参考文献 32

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II

前言

本标准按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则进行编写。

本标准由山西省交通运输厅提出并归口。

本标准起草单位：山西路桥建设集团有限公司。

本标准主要起草人：杨志贵、杨海龙、杨卫东、冯沅、刘瑞斌、樊英华、胡雪瑞、杨嵩桥、马道男、张鸿俊、韩俊杰、吴非、冀晓梅、宁雅慧、高志兵、秦鹏梅、王鹏飞、杨小兵、毛尔东、贾益、安江龙、焦帆。

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1

公路工程施工项目部管理指南

1范围

本标准规定了公路工程施工项目部管理的术语和定义、一般规定、组织配置、策划管理、现场管理、实施管理、交接管理。

本标准适用于山西省境内二级及以上新建、改建公路工程施工项目部管理，其他公路施工项目参照执行。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB50720建设工程施工现场消防安全技术规范JTGF80公路工程质量检验评定标准

JTGF90公路工程施工安全技术规范

DB14/T666公路工程施工安全检查评价规程DB14/T1023公路工程施工危险源辨识指南

DB14/T1315公路工程施工工种安全操作规程

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

项目部管理

项目部管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限和费用)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。具有以下显著特征：

——项目管理对象是一次性的，项目管理组织是临时的，按项目的生产任务设置项目管理机构，组建生产队伍；项目完成后，其组织机构随之撤消。

——项目经理是项目部管理的核心。

3.2

首件工程

在正式工程开始前，按照预防为主、先导试点的原则，选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定技术交底，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。

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2

4一般规定

4.1施工项目部的管理贯穿于项目组织配置，策划、现场管理、实施管理、项目交接全过程。

4.2工程施工项目部管理的目标是确保质量、安全、工期、成本、环保五大目标和谐统一。

5组织配置

5.1项目部机构设置

常规设置有：综合管理部、工程管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财务部、地方协调部和工地试验室等，具体根据项目类型和规模分设或合并。

5.2项目部职责

5.2.1施工组织管理

5.2.1.1编制及审核施工组织设计，制定施工进