迪卡侬的制度层设计 .pdfVIP

迪卡侬是一家集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体

的全产业链集团公司。1976年在法国创立，2003年进入中国市场，截

至2018年11月，已经全球40多个国家和地区开设超过1300个零售

商场，在华107个城市拥有实体门店约280家。这家公司一直以低调

的营销模式走着高性价比的路线。

迪卡侬从1985年就开始启动员工持股计划，迪卡侬中国在2015年才

开始启动。从搜集到的资料了解到，迪卡农的员工持股计划全称为迪卡

侬国际持股计划（DecathlonInternationalShareholdingPlan），

简称DISP。

该计划是迪卡侬集团为了鼓励员工积极参与公司事务，增加员工的归属

感，透过让员工持有迪卡侬国际持股计划股份有限合伙(DECATHLON

INTERNATIONALSHAREHOLDINGPLANSCA，简称“DISP公司”)

股权的方式，与员工共享公司成长利益的一个计划。

根据网络上了解到的资料分析，迪卡侬员工持股计划具备以下几个特点：

No.1迪卡侬的员工持股是一种实股激励

（1）迪卡侬的员工股权需要出资购买，签署协议，资金转入DISP公

司。

（2）DISP公司的资金基本全部投资于迪卡侬母公司的股权。

（3）员工可以在公司内部网站上查询到购买的股权和股价。

（4）而且，员工赎回退出时，也需按DISP公司的股价退回退股资金。

由此可以看出，迪卡侬的员工持股计划授予员工的是真实的股权，并非

只做内部登记的虚拟股权。

No.2正式员工即拥有持股资格

只要是加入公司并正式转正的员工即可以申请认购股权，这样的持股资

格就属于全员持股模式。公司所有正式员工都可以加入员工持股计划，

成为公司的股东，享有这家跨国公司的全球收益，这不得不说是一件可

以让员工产生归属感的举措。公司人人有份，有利于建立“分享”文化，

培养“共同发展”的集体主义精神。

No.3最大的亮点：购股资金来源

购股资金包括三个部分：激励奖金+利润分享+自行投资

（1）激励奖金：对于首次加入员工持股计划的员工，公司奖励一笔启

动资金，赠送“员工投资的初始资金×15倍”的奖金，2017年的如下

图所示。相当于公司免费赠送3000元给员工投资公司的股权，但短期

内不能提取，但需受5年锁定期的限制。于公司而言如果可以用3000

元绑定员工五年实在便宜，于员工而言，刚加入公司便有数千元的奖金，

也是一件值得高兴的事，重要的是让员工感受到公司诚意和好感。

（2）利润分享:公司每年年底公司会根据绩效进行年度利润分享，员

工可以直接将利润分享资金直接投资到DISP项目中。这里把员工可认

购的股权数量与个人绩效和公司利润挂钩，利于激发工作积极性。

（3）自行投资部分：员工有投资意愿和经济实力的，也可以追加投资，

投资上限为“员工年度收入×25%×工作年限”。这部分设计给员工提

供一条自由投资渠道的同时，也与员工的年收入水平和工作年限挂钩，

导向收入越高，在公司工作年限越长，员工股权投资额度越高。25%的

比例上限避免员工过度投资，也可以控制好员工股权数量。

员工的购股资金决定股权认购额度，既有公司的诚意和鼓励，也关联员

工的工作表现和公司利润，支持员工争取高收入，给予员工自由选择、

自主投资的权限，引导员工与公司长期发展。

No.4定价专业透明，收益率一直正向增长

DISP公司的股权的定价通过外部第三方独立机构进行估值确定，每年

三月估值一次，即股价每年变动一次，员工可以通过内部系统进行查询。

DISP增长率体现的就是DISP每股单价每年的涨幅，下图是

2007~2016年10年股价的增长率，都处于正增长，最低有4.39%，

最高达到20.4%。

No.5发生人生大事时，可提前申请赎回

员工所认购的股权，有5年的锁定期，在锁定期内除规定的事由之外，

不能任意处分出售。锁定期满后，员工可依规定申请赎回。但若员工在

锁定期内发生婚嫁、生育、买房等”人生大事“时，允许员工提前赎回

股权。

华扬资本在服务客户时发现，很多年轻的员工在是否参与公司股权激励

上的最大顾忌就是：万一需要用钱的时候怎么办？

在三五年内面临买房、结婚、生子等需要大笔资金的人生大事，如果现

在参与员工的股权激励，到时要用钱怎么办？经济条件没那么充裕的员

工即便认同公司，渴望与公司共同发展，有时也有心无力，难以完全把

储蓄投资到公司。

迪卡侬多数员工都比较年轻，这个设计正好