信息中心可行性报告 .pdf

山东德方液压机械股份有限公司

中心建设可行性报告

一、概述

1中心概况

1．1中心名称：

信息化技术中心

1．2信息中心承担单位及负责人

中心承担单位：

中心负责人：

1．4信息中心简要内容及实施目标

中心实施旨在将产品设计、工艺信息技术、自动化技术、生产制

造、现代管理技术及客户、供应商管理协同应用在同一个信息平台，

组建公司信息技术中心。通过实施该中心的协同应用可以实现缩短

30-60%的产品开发周期；通过三维设计和有限元分析软件的应用，

实现新产品优化设计和老产品的优化，每年可节约300吨以上的毛坯

原材料，降低工装磨具的制造费用40%以上；特别是汽车零部件中的

系列产品的开发，更易于实现零件的通用化、工艺的标准化，产品成

本可降低20%以上；通过工艺在现场的在线应用，当生产计划排定后，

生产完成定额时，设备实现自动切换工艺，避免了多生产和少生产从

而带来的浪费和客户的不满，有效地促进了精益生产的组织，使生产

的成套性得到了合理的安排。同时确保了客户订单的准时交付，客户

的满意度得到提高，增加了公司的市场信誉度。当前公司的多种同批

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料轴类件在车削中心上可实现无人看管，实现自动上料、自动切换品

种、自动控制数量的生产模式。总之通过实施该中心，主要产品综合

成本估计降低22%左右。

2、中心实施的主要内容：

增加46台国产先进的计算机，2台服务器，23套电子屏幕，4

台车削中心，3台数控试验台，16台加工中心，引进山东山大华天软

件有限公司先进的PDM集成CAX/MES/SCM/CRM先进的软件，通

过接口实现与当前公司使用的ERP和MES的集成协同应用。

3、中心实施目标：

在对产品数据管理技术的国内外现状充分研究的基础上，利用计

算机技术、信息技术、网络技术、管理技术，产品设计技术等，在企

业中广泛应用产品数据管理软件和供应商及客户管理软件。实施数据

管理系统信息技术的推广应用。通过实施，达到显著提高企业产品开

发能力、提高产品材料利用率、提高自动化、提高准时化程度和计划

平衡、提高客户满意度，最终增强企业核心竞争力。

（1）预计达到的主要经济质量指标如下：

缩短设计周期30-60%；

产品实现过程中数据一致性达到100%；

提高设计质量，减少设计成本30%以上；

产品综合成本降低22％；

通过使用CAD软件和CAE有限元分析软件的应用，年降低原材

料300吨。

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（2）预计达到的技术指标：

建立企业基础信息结构，确立集成的信息网络和全面统一的数据

交互格式，实现CAD/CAPP/PDM/SEM/ERP/SCM软件的集成；

技术管理、资源计划管理、自动化应用集成技术水平达到国内

同行业领先水平。

中心没有申请过专项资金。

二、中心开发的必要性

1、中心提出的背景和依据

随着经济全球化和市场国际化，企业之间的竞争变得更加激烈，

不单单体现在产品价格竞争上，而且客户对产品的个性化要求越来越

高，对产品研发周期提出越来越短的强烈要求，降低产品成本、缩短

产品开发周期提高交付能力、提高运营质量是企业发展之必须。

●日益激烈的竞争环境，国际贸易壁垒正逐渐被打破，我国与世

界经济的联系将更加密切，国内制造业将面临“全球一体化”的新局

面，竞争日益激烈的趋势不可避免；

●变化的市场，产品需求增长速度加快及用户需求的多样化，使

得企业产品开发随时面临着变化的市场，对产品创新能力提出了更高

的要求；

●产品设计日益复杂，用户需求不断变化、增加，产品功能日益

强化，产品设计方案日益复杂，系统性集成技术尤为突出，这对企业