员工职业发展及岗位职级评定管理办法(定稿)1 .pdfVIP

公司管理文件文件编号：

员工职业发展及岗位职级评定

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管理办法

员工职业发展及岗位职级评定管理办法

（试行）

签发：总经理__________

前言

为满足企业发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，

实现员工与公司共同成长。为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员

工的知识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯

队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。

本办法自下发之日起执行。

起草：人事行政部

审核：常务副总经理

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员工职业发展规划及晋升管理办法

一、目的

为满足公司发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共

同成长。为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工发展

和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于杭州三赢人力资源服务有限公司所有在职员工。

第一章员工职业发展规划

三、员工职业发展规划：

根据公司的发展规划，结合员工个人发展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文

化素质及各项专业技术水平为公司做出较大贡献的员工，提供职业发展空间，其职业发展可有以下3

种路径：

（1）管理路径：

也就是管理提升，员工向基层主管、中层管理人员、高层管理人员方向发展。

（2）专业路径：

也就是专业提升，员工选择在自己的专业上继续深入而成为专家，获得外部权威机构，或者企业

内部专业部门颁发的专业职称、专业等级等证书。

（3）转行：

也就是在不同专业，或者管理和专业之间变更。

四、员工职业发展路径：

1）纵向发展

普通员工——主管——助理——副经理——经理

2）横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更

适合工作；

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员工职业发展路径图

经理资深专家

副经理业务专家

管业

理经理助理资深职员务

路路

线主管高级职员线

中级职员

初级职员

见习职员

五、实现员工发展的有效途径，有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及其

他工作安排

（1）扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。

即：1、安排执行特别的项目；

2、在一个团队内部变换角色；

3、探索为客户提供服务的新途径等。

（2）工作轮换（调动）：在公司的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作安排，或者在某个单一的

职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会，通过工作轮换帮助员工对公司的目标

有一个总体性的把握，增强他们对公司中不同职能的理解和认识，形成公司内部的联系网络