员工培训效果评估方案(必威体育精装版) .pdfVIP

员工培训效果评估方案（通用5篇）

1、培训目标的设置

培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工未来需要从事某个岗位，为

培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、时间、方

法等具体内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么？

2、培训内容的选择

培训内容根据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个

层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意

根据培训对象的具体情况，有侧重地策划培训内容，一般来说，管理者偏向于知

识培训与素质培训，一般职员倾向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具

备的特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或

学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，

首推内部培训资源。

4、培训对象的确定

培训内容决定了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的

受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，

如果没有积极性，要考虑适度减少这类人群的培训，因为可能影响培训效果；另

一方面，要分析受训者个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和

技能，而不是对受训者的天性进行改造。

5、培训时间的选择

培训时间的确定，并不想我们想象地那么随意，比如：许多公司往往是在时

间比较方便或培训费用比较便宜的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不

需要培训，增加了培训成本。许多公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止

影响生产，却不知道，没有及时培训造成了大量次品、废品等事故的出现，代价

更高。一个优秀的管理者在确定培训时间的时候，不仅要考虑上述列举的问题，

还要与培训相关的部门保持适时地联系。

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6、适当培训方法的选择

组织培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、

角色扮演法等，为了提高培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多因

素，选择一种或多种配合使用。

7、培训场所及设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了

最适宜的场所为工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培

训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需要投影机、录像机、录音笔等。

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，

不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员

工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办

法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年xx月底前各部门要提

报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规

和业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授

课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年

终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由

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综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题

形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后

购买。教材费用每人每年xxx元。

2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的

培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励