浅析企业人力资源规划.pptx

浅析企业人力资源规划;第一讲：企业规划的层次

凡事预则立，不预则废——题记

1、企业的管理控制程序

2、企业规划的层次

3、人力资源规划的属性;

一、企业的管理控制程序

1、程序示意图：

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二、企业规划的层次

1、企业战略规划

战略：是实现企业目标的过程。

企业战略过程包括：

定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案;

企业战略规划过程示意图：;定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？

立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？

分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？

组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？

取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？

成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？;案例：XXX公司战略规划（纲要）

1、公司发展宏图以及五年战略目标（略）

2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。

今后五年公司所处的各行业的发展展望

宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响

A主要发展机会，B主要成功

3、本公司现状分析

行业内主要公司情况、业绩与趋势

本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势

4、公司未来五年的战略规划目标

公司未来五年的业务重点

A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点

主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并

5、公司财务目标预测

A销售额，B投资资本回报（ROIC）

6、主要资源需求：A资本投入，B人才

7、和前一年战略规划的差异及总结;

三、人力资源规划的属性

1、企业人力资源规划定位

企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题：

企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？

企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？

人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。

近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？;2、企业规划与人力资源规划的关系

;1、人力资源的“金字塔”规划法

;2、指标的互联关系与优先顺序分析;3、规划向项目的转化;

5、方案的评价

案例：XXX集团研究所2001年人力资源计划

为在某个核心技术上与华为、NOKIA等公司抗衡，研究所计划到2001年12月底，由现有80人，拓展到400人，并为新的管理人员提供基本的管理技能训练。

对该计划的评价：

1、目标由80扩展到400是否太高？

2、公司是否真正需要400人来与华为、NOKIA抗衡？

3、目前人员的技术发挥是否充分？

4、多大比例的人员将成为新经理？

5、目前人才招聘的方式与渠道是否能满足？;第三讲：人力资源规划关联活动与案例

1、人力资源档案分析

目的：评估目前人力资源的技术、能力和潜力，分析当前人力资源利用的情况。

2、人力资源预测

目的：预测未来的人才需求，包括需求数量、供给数量、技术优势与组合。

3、行动计划

目的：规划招聘、录用、培训等工作

4、控制和评价

目的：分析目标的达成度，提供反馈信息。

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