2023年精益知识竞赛 .pdfVIP

2023年精益知识竞赛

1.以下哪项不是生产班组日常管理工作()单选题[单选题]*

○A、填写安全日历

○B、进行安全提案活动

○C、进行安全危险预知训练

○D、配置相关安全防护用品

2.下列不属于精益物流配送的方式有：()。单选题[单选题]*

○A、定时不定量

○B、定量不定时

○C、不定时不定量方式

○D、定时定量方式

3.精益改善的十大原则说法错误的是()：单选题[单选题]*

○A、不要争辩，立即实施

○B、错了马上改善

○C、穷则变，变则通

○D、改善是无限的

4.下列属于质量改善的手法的是：()单选题[单选题]*

○A、控制图

○B、6西格玛

○C、因次分析

○D、关联矩阵图

5.在生产现场推行目视化管理，首先要开展()工作单选题[单选题]*

○A、5S

○B、TPM

○C、人才育成

○D、节拍化生产

6.设备故障的发生，()的原因是清扫和润滑有关。单选题[单选题]*

○A、75%

○B、30%

○C、50%

○D、20%

7.供应链建设中负责供应商管理的主责岗位是()单选题[单选题]*

○A、生产管理

○B、采购

○C、工艺师

○D、物流管理

8.()概况出丰田生产方式的完整体系，并发明了拉动式生产系统。单选题[单选题]

*

○A、大野耐一

○B、丰田佐吉

○C、丰田喜一郎

○D、丰田英二

9.QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确

定的活动课题属于()课题。单选题[单选题]*

○A、攻关型

○B、创新型

○C、现场型

○D、管理型

10.下列哪种学习能够统一品牌形象()。单选题[单选题]*

○A、VI手册执行

○B、5S管理办法

○C、商务礼仪实用读本

○D、中国中车员工行为规范手册

11.精益方法论的行动三项原则：标准化、准时化。()单选题[单选题]*

○A、规范化

○B、自働化

○C、少人化

○D、省力化

12.()是将生产制造现场及与其相关的部门中一切不合理的现象和不产生任何附加

价值的浪费予以彻底去除的个人和组织(集团)的创意活动：单选题[单选题]*

○A、改善

○B、整理

○B、清扫

○D、TPM

13.节拍拉动式生产中“拉动”一词是指()。单选题[单选题]*

○A、前工序拉动后工序

○B、后工序拉动前工序

○C、前、后工序同步进行

○D、以上皆不是

14.看板的三大作用不包括()单选题[单选题]*

○A、传递生产信息

○B、保证生产现场的标准操作

○C、识别浪费

○D、控制生产系统动态的自我完善

15.消除浪费的三层改善团队，下列说法正确的是()。单选题[单选题]*

○A、自主改善

○B、专业改善

○C、突破改善

○D、以上皆是

16.()通过对现代超市的货架通道的观察，于1950年创造了我们现在称之为准时化

生产(JIT)的最佳运作方式的后补充看板生产方式。单选题[单选题]*

○A、丰田吉佐

○B、丰田喜一郎

○C、丰田英二

○D、大野耐一

17.精益生方式下，()可视为生产现场能力的指标。单选题[单选题]*

○A、安全在制品数量的大小；

○B、准时化生产水平

○C、柔性生产水平；

○D、实现无人化操作

18.()可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。单选题[单选题]*

○A、节拍时间

○B、标准时间

○C、前置时间

○D、周期时间

19.通过供应链建设，要实现：()单选题[单选题]*

○A、降低公司物料库存量，对供应商库存量不做要求

○B、增加供应商的物料库存量，满足公司生产需求

○C、公司和供应商的库存量均降低

○D、公司库存量降低，供应商库存量增加

20.根据精益生产的理念，对供应商的供货指令应根据()发出单选题[单选题]*

○A、库存量

○B、生产推移计划

○C、三日计划

○D、采购计划

21.()被定义为“企业为保持其长期的整体竞争优势，分居企业不同阶段的发展需

求，以有计划的培训工作为手段，培养员工成长的工作”。单选题[单选题]*

○A、精益思想

○B、人才育成

○C、精益生产

○D、拉动式生产

22.平均故障修理时间是()单选题[单选题]*

○A、MTTR

○B、MTBF

○C、T.T

○D、C.T

23.控制产品生产速度的指