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通知书范文之管理层培训通知

管理层培训通知

【篇一：管理人员提高能力素质培训通知】

分公司对于举办管理人员提高能力素质培训班的通知

各管理所：

为进一步提高管理人员的科学化管理水平，完美知识构造，增强站

股级干部履职能力、决议能力、履行能力和创新意识，分公司定于

2012年8月6日至10日举办管理人员提高能力素质培训班，现将

培训详细事宜通知以下：

一、培训内容：1.管理基本知识；2.人力资源管理；3.职业礼仪；

4.团队交流、协作与履行；5.职业规划与职业精神；6.写作基础

知识。二、培训人员：

1.各管理所所长、主管收费副所长；2.各管理所办公室主任或办公

室负责人；3.各管理所收费股、保养股股长，路政中队长；4.各收

费站站长、副站长。三、培训时间及地址：

1.时间：8月6日上午报到，8月6日下午至8月10日培训。2.

地址：分公司大会议室。

四、培训有关事宜：

1.培训人员食宿由会务组一致安排；

2.报到当天学员需提交免冠1寸彩照一张，经培训考试合格者，发

放结业证书；

3.培训报名截止8月3日上午10:00;各管理所须认真填写报名回执

表并实时报人力资源科；

4.全部参训人员严格恪守培训工作纪律，培训时期不得无故告假或

逃课。

附件：管理人员提高能力素质培训报名回执表

二〇一二年八月一日

附件：

管理人员提高能力素质培训报名回执表

备注：请用正楷字体认真填写以上信息。

【篇二：对于增强中层管理人员学习培训的通知】

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通知书范文之管理层培训通知

对于增强中层管理人员学习培训

的通知

公司各单位：

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为增强干部的管理、业务和着手写作能力，提高干部的政治素质和

业务水平，进一步提高管理水平易领导能力，联合公司年度培训计

划要求，特对中层管理人员的学习培训规定以下：

一、培训时间

中层干部每个月集中学习两次，时间暂定于每个月10日、20日下午

2:30，假如暂时改动将另行通知。

二、培训地址

办公楼三楼会议室或多功能厅培训室

三、培训对象

公司副职及以上中层管理人员

四、培训内容

上司以及我公司下发的红头文件、安全文化理念、公司文化理念、

公司公司赏罚制度及公司规章制度、双击查核、各级会议精神。

五、培训组织

1、生产部、综合部行政室、企管室等负有培训职能的部门在每个月5

日（15日）上午11点前把上半月（下半月）需要学习培训的内容发

至综合部人力室米洪昌。人力室进行整理汇总后，将本月学习资料

利用公司办公网或飞秋的形式转发给各单位中层领导进行自学，每

月15日和30日下午组织集中考试。

2、考试时间与形式以下：

3、依据公司公司计划专业部门的培训安排将另行通知。

六、培训查核

依据拟订的培训计划，拟订以下查核细则：

1、拥有培训职能的部门要准时间规定实时上报培训内容，若不实时

上报培训内容的，扣除月尾部门查核分分。

2、无故不参加15日、30日考试的人员，罚款50元/人。

3、综合部人力室将不按期抽查各单位领导的学习状况。

4、每个月考试最后一名的通告责备，连续两个月考试最后一名的罚款

100元，连续三个月考试最后一名扣除本季度安全抵押金。特此通

知

【篇三：对于展开标准化管理培训计划的通知】

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对于展开标准化管理培训计划的通知为进一步规范项目管理，增强

工程项目的精美管理，促使工程项目管理的科学化、规范化、标准