领导科学第八章领导艺术.pptVIP

领导科学第八章领导艺术;（优选）朱立言领导科学第八章领导艺术;一、领导艺术及其类型

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1.创造性

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔曾经说过，“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。;2.非模式化

非模式化的领导艺术，包括直觉性、随机性、情感性、模糊性等含义，具有随机、非模式化的特征。领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化，呆板教条的人是掌握不了领导艺术的。;3.有效性

领导行为成为一种艺术，必须是用于有效指导实践工作的，即具有实践性和科学性。领导艺术的主要内容就是解决领导工作中的各种复杂矛盾。;(二)领导艺术的类型;2.领导者提高工作有效性的艺术

领导者提高工作有效性的艺术包括领导者识人选人的艺术、领导者凝聚人心的艺术、领导者表扬下属的艺术、领导者批评下属的艺术、领导者管好另类的艺术、领导者留住员工的艺术、领导者提高工作效率的艺术、领导者提高语言能力的艺术、领导者召开会议的艺术、领导者进行谈判的艺术、领导者处理突发事件的艺术。;3.领导者协调人际关系的艺术

领导者协调人际关系的艺术包括领导者协调人际关系的艺术、领导者适时有度的艺术等。;二、领导授权的内涵;;3)开场白要一鸣惊人

4)为下次授权做总结

5)授权不一定要是大事

(三)领导者在主持会议等正式场合的语言表达艺术

4)制约授权法

领导者协调人际关系的艺术包括领导者协调人际关系的艺术、领导者适时有度的艺术等。

1)及时性原则

一、领导艺术及其类型

有的学者认为，目标激励有两个方面的内容：一是树立适中的目标，二是强化组织成员的积极行为。

1)同下属谈话的语言要具有幽默感

2)充分授权法与不充分授权法

(四)榜样激励的艺术

不可小视语言表达的辅助效果

3)弹性授权法

不可小视语言表达的辅助效果;(二)逆境激励的艺术

4)真挚诚恳，具有感染性

(3)职务激励，主要指晋职与职称晋升；

3)连续性原则

不可小视语言表达的辅助效果

你如何评价艾森豪威尔的“懒”？

前者是激励的基点，后者是激励的过程；

领导者协调人际关系的艺术包括领导者协调人际关系的艺术、领导者适时有度的艺术等。

(3)职务激励，主要指晋职与职称晋升；

领导激励机制是为了达到激励下属的目的而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。

1)及时性原则

(四)榜样激励的艺术

把握语言表达的几个关键环节

2)正确分析、分解组织的目标

语言沟通能力，是领导者的第一职业要求。;;四、领导授权的前提;;;五、领导授权的原则与艺术;(二)领导授权的艺术;;3.从组织运行角度把握

1)不要只问“懂了吗”

2)讲清楚绩效目标与期限

3)授权后也要过问

4)为下次授权做总结

5)授权不一定要是大事

6)先列清单再授权

7)授权的限度要弄明白

8)找正确的下属

9)授了权就该适度放手

10)帮下属设想可学习的项目;第二节领导激励艺术;二、领导激励机制

领导激励机制是为了达到激励下属的目的而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使下属萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为；通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。;;;;;(三)工作激励的艺术

工作激励艺术就是把工作本身作为激励的内容、手段，以提高组织成员工作的积极性和创造性的一种艺术。

1.工作的重要性

2.工作的全程性

3.工作的丰富性

4.工作的透明性

5.工作的自主性

6.工作的参与性

;;;一、领导的语言及其功能;;二、领导运用语言的艺术

;;;;三、对领导者语言的要求;;四、提高领导语言艺术的途径

;;第四节领导平衡艺术;;