辽宁公司简报第11期.docVIP

简报

中铁航空港集团辽宁工程党政工团主办第11期2011年12月9日

本期内容：

集团公司董事长刘书英一行到辽宁公司检查指导工作

练内功打根底强管理创一流——辽宁公司正式启动冬季大培训工程

辽宁公司沈阳四环工程第二战役劳动竞赛活动再创佳绩

辽宁公司德大工程跨小清河特大桥钢桁梁成功转体架设就位

辽宁公司德大铁路跨东青高速公路特大桥现浇梁成功浇筑

辽宁公司沈阳四环工程召开2011年民主管理大会

集团公司董事长刘书英一行到辽宁公司

检查指导工作

12月1日，集团公司董事长刘书英、副总经理张超生到辽宁公司检查指导工作，集团公司董办副主任胡雪涛、辽宁公司总经理陈建强、党委书记马旭、副总经理李建华、车超及沈阳四环工程领导班子成员陪同检查。

上午，刘董事长和张副总一行首先来到沈阳四环工程建设工地，在跨秦沈客专转体桥施工现场与大家进行了交流。刘董事长在现场充分肯定了沈阳四环工程部一年来所取得的突出成绩，并表示工程现场虽然施工场地大、管理难度高，但是在施工组织、协调管理、平安质量、进度工期等各方面都做得比拟到位，对大家在困难条件下付出的辛劳表示慰问和感谢，要求工程部在关心职工生活的同时做好后期的生产经营工作。

随后，刘董事长和张副总一行在辽宁公司的临时办公场所召开了辽宁公司中层以上领导干部和沈阳四环工程领导班子会议。会上，刘董事长对辽宁公司组建以来所做的工作予以肯定和高度评价，要求辽宁公司全体同志要认清形势、克服困难、发挥优势、抓住机遇，继续保持辽宁公司重组以来良好的开展势头。同时谈了五点看法：一是组建时间不长，但全体同志士气旺盛，工作努力、管理细致，开展有序，实现了生产经营和改制重组两不误。承当的四环工程在几次检查中都名列前茅，树立了中铁航空港的良好形象,发挥了以现场保市场的积极作用,为集团公司创品牌、保优质、争市场做出了奉献。二是强化根底建设，及时安排培训，表现了管理理念的超前。要求公司要在根底建设上下大力气。在东北三省及山东地区要把中铁航空港这块牌子亮出来。要抓好自身建设，借助冬季大培训的时机充实自身的力量，并在培训中加强对施工业务多元化教育，比方：房建、机场、城轨等。三是抓好双清工作，及时清理各项外欠工作。辽宁公司双清任务虽不是很重，但也要抓紧做好，为下一阶段的生产经营创造“轻装上阵”、“大干快上”的条件。四是认真开展大反思、大讨论、大检查、大整改的“四大”活动。要通过本次活动，举一反三，进一步查找企业管理和工程管理中的漏洞和隐患，用九局宇松铁路质量事故教训来警示我们的各项管理工作。五是认真做好组建以来各项工作的回忆和反思。利用年底的工作总结，把近一年的工作进行梳理，切实客观实际地总结出来，为明年的稳步开展打下坚实根底。

接着，集团公司副总经理张超生做了重要讲话。他指出，辽宁公司目前能够利用冬休组织大规模的培训，不管是提高员工素质还是提高辽宁公司的凝聚力，都是非常好的一件事情。辽宁公司在“以现场保市场”方面做的比拟好，无论是沈阳四环、吉草还是青荣，我希望一直保持这种精神状态，保持这种趋势，对辽宁公司后续的市场能够打下非常好的根底。辽宁公司下一步怎样把市场更好地开拓，在干好工程的同时，也要干好开发，取得双丰收，在集团公司范围内走在前面。希望辽宁公司继续保持饱满的精神，以强大的战斗力，为公司的开展做出奉献。

最后，辽宁公司总经理陈建强在会上作了总结发言，他表示将绝不辜负集团公司领导给予的关心和支持，将认真贯彻落实此次会议精神，认真做好各项工作，在东北、山东市场树立良好的品牌形象。

〔侯永明李梅花〕

练内功打根底强管理创一流

——辽宁公司正式启动冬季大培训工程

12月2日上午，辽宁公司冬季大培训开班典礼在沈阳四环工程部四楼会议室隆重举行。辽宁公司总经理陈建强、党委书记马旭，副总经理李建华、车超，人力资源部部长吴尊亭等出席，公司机关及8个工程共82名员工参加了仪式。

开班典礼由人力资源部部长吴尊亭主持。吴部长详细介绍了本次冬季大培训筹备情况，本次培训是辽宁公司自4月1日重组以来举办的最大的一次集中培训活动，42名授课讲师分别来自集团公司，一公司、二公司及其他单位的人员，授课老师级别较高，经验丰富，是一次非常难得的培训时机，希望大家认真听讲，认真做好笔记。辽宁公司党委书记马旭在讲话中指出，本次冬季大培训辽宁公司及集团公司领导非常重视、并给予大力支持，时机非常难得。希望大家珍惜这次时机，学好、学踏实。马书记强调了本次培训纪律，并向大家介绍了本次培训的后勤效劳情况。

辽宁公司总经理陈建强在开班典礼上做了重要讲话。陈总在讲话中指出，辽宁公司重组整整八个月以来，各项工作都取得了阶段性的胜利，举办这次培训班是为了辽宁公司培训一批中坚力量。陈总从四