2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇 .pdfVIP

2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇

想要做好部门的工作，就要主动融入集体，处理好各方面的关系，

才能把工作做得得心应手。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀

的部门年度工作总结ppt，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎

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部门年度工作总结ppt篇一

20x年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮

助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下

年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，

基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的

一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x0%，

坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，

不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保

量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到x0%，

坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一

年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天

做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处

理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高

质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在

做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高

采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让

供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、

按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周

期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，

及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数

量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进

行协商处理。

六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失

误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积

累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果

都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购

部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一

个目标迈进——争取更大的进步!

部门年度工作总结ppt篇二

x住宅小区于20x年x月动工，计划于20x年x月交至业主，为

了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努

力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全

上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，

积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，

不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前

期工作进行总结：

一、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程

部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。

而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工

总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。

“x住宅小区”建设工期为x个月，按照施工难度将工程土建分为

x个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库;9#10#商业

a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平

行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为

了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编

制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到

部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保

证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，

还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包