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Ｉ】§２们２骞
【讲坛】
提名治理及董事会的其他委员会
文／仲继银
现代公司中，董提名委员会确保董事会由具有合适技能组董事、高管制定出
事会提名与治理委合的合适人员构成，公司治理委员会专门合理的薪酬水平与
员会的起源要晚于结构来：这两个委员
负责评价公司治理标准、公司治理程序
审计委员会和薪酬会都有直接治病的
委员会：从全球范围效果。相比之下，提
来看，其设立的普遍程度也要低于审计、薪酬委员会。名和治理委员会的工作是更为基础性的，是董事会和
随着各国公司治理改革的深入，提名与治理委员会的公司治理的防疫药。
重要性越来越高．甚至已经呈现出一种比其他委员会纽约证券交易所在其有关公司治理的规则中要
高出一格的趋势。求上市公司设立提名／公司治理委员会，还要对该
委员会进行年度评估。为了确保提名／公司治理委
诊断你的董事会员会的独立性并发挥监督作用，该委员会应全部或
你的董事会在努力做事情，却没有你想象的那么主要由独立董事组成。提名／公司治理委员会的职
有效率。在你的董事会会议室里或者是走出会议室后
的楼道里，是否经常能够听到下面一些声音：
●尽管每个人都用心良好，但是我们的董事会
却一直无所作为。我认为我们需要改变一下我们的运
作方式，但是没有人愿意牵这个头。
●最后一位公司创始人董事退了，新董事们都
很年轻、精力充沛，但是没有什么公司治理经验，甚
至不知道公司章程里都写了些什么。
●我们的董事会里全是一些自认为他们知道所
有答案的人，因为他们都坐在董事位置上很多年了，
他们不愿意听取什么新想法。
●我们知道我们需要一些新鲜血液、一些不同
类型的人进入董事会，但是我们应该上哪里去找，怎
么去找？
良好运作的提名与公司治理委员会正是帮助你面
对和解决这些问题的。提名与治理委员会也许不像审
计委员会那样，发现、控制和防范你的财务风险，直
接避免你的财务损失，也不像薪酬委员会那样为你的
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