“三变”推进HSE监督管理“三化” .pdfVIP

编号：GL-TX-00745

“三变”推进HSE监督管理

“三化”

ThreechangestopromotethreemodernizationsofHSEsupervisionandmanagement

(管理体系)

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管理体系|ManagementSystem

安全管理体系

“三变”推进HSE监督管理“三化”

安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具

体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。

HSE监督管理是企业实现安全生产的关键所在。大港油田公司

采油五厂HSE监督管理中积极探索三个转变，靠“三变”推动“三

化”的实现，为安全生产的持续好转打下了坚实的基础。

变现场检查纠偏为监督管理考核，推进HSE规范化

采油五厂专门组建HSE监督队伍，成立安全监督站，努力实现

由现场检查纠偏向监督管理考核的转变。该厂从规范监督员的安全

能力和工作行为入手，建立了一系列监督管理考核制度：《HSE监

督站工作职责》、《现场HSE监督工作流程》、《HSE监督站管理

办法》、《HSE监督站值班制度》、《HSE监督员工作纪律要求》、

《现场施工HSE监督八个禁止》。

为保证HSE监督管理体系的有效运行，该厂加大安全责任考核

力度，把过程控制与结果考评联系起来，奖优罚劣。监督员每月按

照标准，对现场的HSE监督管理情况进行考核，促进基层队伍对事

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安全管理体系

故隐患的动态监控，使问题得到及时纠正。对安全管理存在严重纰

漏、现场作业潜藏重大隐患、危险源控制不力以及发生责任事故的

单位，采油厂在逐级追究行政责任的基础上，还要给予相应的经济

处罚，促进安全责任的落实，增强安全考核的激励约束功效。

HSE监督管理体系运行后，监督员增强了遵章守法、执行体系

文件、按照标准办事的工作意识；纠正了以前检查标准不明确、全

凭个人感觉、检查漏项等粗放型工作方法，为企业实现本质安全打

下了坚实的基础。

变事故定责分析为超前预警防范，实现HSE系统化

采油五厂的风险点源分布在机械采油、油气集输、注水注聚、

油水井作业、生产配（用）电等场所，基本涵盖油气生产全过程。

该厂认识到，对每一项监督内容的一时疏忽，都可能导致事故的发

生，HSE监督管理必须是全方位、全过程的。

他们把工作的重点从事故定责分析转变到超前预警防范上来：

加大风险调查、风险识别和风险评价、风险削减的力度，建立健全

设备故障、风险识别、重大隐患分析预警和安全信息反馈制度。运

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安全管理体系

用事故因果关系分析原