“三化”运用 _原创精品文档.pdfVIP

运用“规范化、标准化、精细化”方式，确定工作目标体系

——推行“规范化、标准化、精细化”管理理念是“强素质、树形象、增效益”活动的继续

和深化，传承与发展。其核心内容是“以科学方式提高服务质量，以企业文化塑造职工队伍，

以理性制度防范资金风险”

一、“规范化、标准化、精细化”管理的概念

1、规范化管理：通过一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效

的游戏规则实现的，目标严格指向企业价值增值和积累的管理。

2、标准化管理：

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文

化理念）为基础的管理体系。

更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程

标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理

3、精细化管理是一种理念、一种意识、一种认真的态度、一种精益求

精的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精

髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种

管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工

作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解

释为更加具体，细针密缕，细大不捐。