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义务教育集团化办学汇报材料

根据大同市教育局（同教基[xx]43号）《大同市推进办学规模改

革考核办法》及（同教函[2018]1号）《关于对全市义务教育办学模

式改革推进情况进行考核评价的通知》精神，结合实际，对我校义务

教育办学模式改革推进情况进行了认真的自查，自评，下面就此项工

作给各位领导作以简要汇报：

大同市煤矿第二中学校，简称同煤二中，诞生于1961年，初称大

同矿务局第二中学校，是同煤集团企业学校。xx年12月划归大同市

教育局直属管理，xx年3月更名为大同市煤矿第二中学校。

同煤二中是全日制完全中学，山西省示范高中。学校现有两个校

区，南校区（校址校北街）为全日制完全中学，北校区（校址和平街）

为全日制初中校。

现有班71个，其中，初中35个班（南校区22个，北校区13个），

1669名学生；高中36个班，1800多名学生。

同煤二中是大同矿区地区名校。学校师资力量雄厚，名师荟萃，

新秀璀粲。现有专业教师323人，其中，高级教师98人，一级教师

148人，占教师总数的76%。专业教师中本科及以上学历占98%。学

校拥有2名特级教师和170多名国家、省、市级名师、学科带头人，

骨干教师和教学能手。

xx年10月学校被授予省级示范学校称号后，学校先后获得山西

省平安校园、山西省四星级职代会、山西省五四红旗团委、大同市先

进基层党组织、大同市星级示范平安校园等荣誉称号。今年6月学校

荣获“第二批全国中小学心理健康教育特色学校”荣誉称号，并在

12月挂牌；在全市综合检查中，学校被市综治委评为一类单位。我

校文学社被评为“全国优秀校园文学社”。

1、两区办学的基本特点：

早：同煤二中于xx年将原同煤集团的和平街中学合并，挂牌为“同

煤二中北校区”，成为一个单办初中校区。

分：从那时起，同煤二中初中就形成了一校两区的办学模式，且

分别设立管理机构。在招生范围上有严格要求，只允许在各自规定的

学区内招生，不能跨学区，且学生不能在两个校区互相流动。

异：北校区合并之初衷，就是以南校的优势，带动北校区的发展

不足，达到均衡发展的目的。而实际两个校区有很多的差异：如生源

情况的差异，校园环境的差异；经费投入的差异等。

2、两区办学的架构情况

（1）制定了较完善的发展规划：《同煤二中十年发展规划(xx～

2020)》和《同煤二中集团校发展规划及年度工作目标（xx～xx）》，

明确了发展方向、目标，任务、时间，是我校两区办学的指导性文件。

（2）建立起较为完善的管理机制：从xx年11月至今，为推进办

学模式的改革，学校先后进行了较大深度的人事调整，将两区办学的

管理机构合二为一，并健全了分工明确的管理部门，逐步调整和配齐

了管理干部。（后附初中部管理机构说明）

健全的管理机制，为两区教育教学的有效开展，起到了至关重要

的作用。

1、理念融合，规范办学

两区办学，严格遵循国家和省教育法律法规的要求，端正办学思

想，规范办学行为，依法办学，依法执教，全面实施素质教育，遵循

教育规律，全力营造良好教育教学环境。

（1）学校全面贯彻国家的教育方针，认真执行《中华人民共和国

义务教育法》等有关法律法规。按照学校“以人为本，制度治校，分

层管理”的管理理念,始终践行我们的办学理念“让学生不断进步，

让学生体验成功”，教师“乐教”，学生“乐学”，勤奋进取，诚实

笃学，不断超越，促进学生德智体美劳全面发展。学校执行国家颁布

的中小学课程标准，开全开足课程。

（2）学校严格执行国家和我省有关义务教育的法规和政策，严格

按照上级教育部门审批的规模轨制、招生划片方案进行招生。严格按

照市教育下发的分班名单公开透明的分班，坚决杜绝“择校生”、“择

班生”严格控制班容量，保证教育公平。

（3）健全和完善初中部管理体系。真正健全了初中部本部的教务、

教研、政教的管理组织，并进一步明确了职能科室与级部的管理职责

及工作范围。将运行2年多时间的级部管理中出现的问题，逐渐解决

和消除，完善了有分有合，有上有下，分工明析，责任到人的管理机

制，为初中部管理工作的精细、合理、有效奠定了基础。

（4）强化师德师风教育，严格遵守《中小学教师职业道德规范》

强化师德教育，学校制定了《教师职业道德考核实施细则》等制度和

措施，建立了科学有效的师德