技术培训方案【三篇】 .pdfVIP

【导语】⾯临规模化的企业发展，必须进⾏多次的技能培训，才能使员⼯逐步达到企业的不断的发展的要求。以下是整理的

技术培训⽅案，欢迎阅读！

【篇⼀】技术培训⽅案

公司员⼯培训⼯作要紧密围绕企业经营⽣产发展战略⽬标，以⼤⼈才观，⼤培训格局为指导思想;以坚持服务施⼯⽣产经

营为中⼼，以全⾯提⾼员⼯素质为宗旨;以不断提升企业核⼼竞争⼒，确保企业经营⽣产持续发展为⽬的，拓宽培训渠道，全

⾯启动培训⼯程。本着创建⼀⽀⾼素质、⾼技能的员⼯队伍，做好年度员⼯培训⼯作。

⼀、重点⼯作

(⼀)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，⼀是提⾼他们的政治和职业道德素养，以及领导⼒、决策⼒的

培养;⼆是掌握和运⽤现代管理知识和⼿段，增强企业管理的组织⼒、凝聚⼒和执⾏⼒;三是了解和掌握现代企业制度及法⼈治

理结构的运作实施。

(⼆)继续强化项⽬经理(建造师)培训。今年xx公司将下⼤⼒⽓组织对在职和后备项⽬经理进⾏轮训，培训⾯⼒争达到50%

以上，重点是提⾼他们的政治素养、管理能⼒、⼈际沟通能⼒和业务能⼒。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考

条件，且有专业发展能⼒的员⼯，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增⼈数⼒争达到xxx⼈以上。

(三)重点做好客运专线施⼯技术和管理及操作技能⼈员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是⼀项新的技术，是今年xx

公司员⼯继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施⼯技术及管理，选择优秀的专业技术、管理⼈才委外学习培训，

通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施⼯技术标准和⼯艺，成为施⼯技术、管理的⾻⼲和普及推⼴的师资;xx公司⼈⼒资源部

牵头会同⼯程管理中⼼及成员各单位，积极组织客运专线铁路施⼯所需的各类管理、技术、操作⼈员内部的普及推⼴培训⼯

作;确保施⼯所需的员⼯数量和能⼒满⾜要求。

(四)加快⾼技能⼈才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业⼯种进⾏轮训，并在兰州技校适时组织符

合技师、⾼级技师条件的员⼯进⾏强化培训、考核，⼒争新增技师、⾼级技师达xxx⼈以上。使其结构和总量趋于合理，逐步

满⾜企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术⼯⼈在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证⼯作。

(五)做好新员⼯岗前培训。对新接收的复退军⼈在兰州技校进⾏⼀年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应⼯种职“业

资格证书”后，⽅可上岗;新招录的⼤中专毕业⽣，由各单位组织培训，重点进⾏职业道德素养和基本技能，企业概况、⽂化、

经营理念，安全与事故预防，员⼯规范与⾏为守则等内容的培训。同时要注重个⼈价值取向的引导，实现个⼈与企业价值观的

统⼀。培训率达100%。

(六)加强复合型、⾼层次⼈才培训。各单位要积极创造条件，⿎励员⼯⾃学和参加各类组织培训，实现个⼈发展与企业培

训需求相统⼀。使管理⼈员的专业能⼒向不同管理职业⽅向拓展和提⾼;专业技术⼈员的专业能⼒向相关专业和管理领域拓展

和提⾼;使施⼯作业⼈员掌握2种以上的技能，成为⼀专多能的复合型⼈才和⾼层次⼈才。

(七)继续三“位⼀体”标准的宣贯培训。xx公司在建项⽬经理部及分公司要利⽤各种机会，采取不同形式对员⼯进⾏质量、

环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(⼋)抓好在建⼯程施⼯⼈员的培训。

1、做好特种作业⼈员的安全技术取证和复证培训⼯作，严格执⾏持证上岗的规定。

2、在建⼯程项⽬经理部，要按照三“位⼀体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施⼯⽣产关键⼯序和特殊过程操作⼈员

的培训，以及施⼯环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保⼈⼒资源满⾜施⼯⽣产要求。

3、要把外协队伍⼈员的培训监管纳⼊管理视野，实⾏指导和有效的⼲预，消除隐患，切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能⽐武，促进年轻优秀⼈才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进⾏技能⽐武，同时选择适当的职

业与兄弟单位进⾏技能对抗赛，并通过专业⽐武的形式，选拔培养年轻优秀⾼技能⼈才。

⼆、措施及要求

(⼀)各单位领导要⾼度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实⾏指导性与指令性相结合的办

法，坚持在开发员⼯整体素质上，树⽴长远观念和⼤局观念，积极构建⼤培训格局“”确保培训计划开班率达90%以上，全员培

训率达25%以上。

(⼆)培训的原则和形式。按照谁“管⼈、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项⽬经

理、总⼯、⾼技能⼈才及四新“”推⼴培训;各单位要重点做好新员⼯和在职员⼯轮