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知名企业生产车间项目主要管理措施专项方案
总承包管理措施
总承包管理机构
本工程在充分分析、掌握大型建筑工程特点和具体工程施工特点的基础上,综合考虑外部环境和内部条件后,确定人、财、物的最佳组合方式,建立相应的施工总承包管理体系,以贯彻落实合同相关管理办法的规定,实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。
?组建施工总承包管理机构
根据大型建筑工程的特点,调集公司各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成项目经理部进驻施工现场,授权全面负责组织实施总承包管理。对承包工程的工期、质量、造价、安全文明施工和交付使用后的保修工作负责。其主要职能:统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理,对参与施工分包单位实施指挥、协调、监督、服务;与此同时,对承包合同的工期、质量、造价、安全文明施工实施动态控制与管理。
根据工程性质,项目经理部设:技术质量部、商务部、安全保卫部、工程部,分别行使其职能。同时派遣实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人,选聘技术、管理水平高的管理人员、技术人员组建项目经理部。
施工总承包管理组织管理体系
在本施工总承包管理机构中,项目经理部由项目经理授权施工总承包管理服务部进行项目总承包管理。
执行经理负责协调和检查监督,每星期召开一次协调例会,每天召开一次碰头会,各分包单位的主管人员参加。
总承包管理体系
总承包组织管理体系
总承包项目经理
总承包项目经理
总承包执行经理
总承包项目部各职能部门
分包单位领导层
分包工程项目经理
分包工程各专业负责人
分包工程现场负责人
总承包管理制度体系:
表1
会议制度
总承包制定会议制度,对会议进行分级管理,规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员,会议流程,会议记录及会议精神的传达等相关规定。指挥长组织每月召开项目管理例会,项目经理每周组织生产例会。
奖罚制度
总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求,制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度,对总承包及分包进行奖优罚劣管理,确保各项目标实现。
检查制度
总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求,制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。
总体协调
制度
总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度,对总承包及分包进行总体协调,确保工程有序施工。
收发文制度
总承包依据文件类别、收发对象及文件级别,制定项目文件收发管理制度,及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。
安全文明
施工制度
总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度,规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。
综合管理
制度
总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。
总承包管理实施体系
施工现场管理:
表2
施工总平面布置
总平面布置
原则
1、在满足施工需要的前提下,尽量紧凑合理,不用(或少用)施工用地;
2、保证场内施工道路畅通
3、科学确定施工区域内要满足方便生产,有利于生活,安全防火,环境保护和劳动保护要求;
4、各项施工设施布置要满足方便生产,有利于生活,安全防火,环境保护和劳动保护的要求;
5、将生产性和生活性设施分开布置。
总平面布置
依据
1、建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图;
2、施工组织总设计;
3、有关施工规范、规程及地区建设工程文明施工标准;
4、施工总平面具体布置及做法;
5、发包人提供的用地范围,水电接驳头位置,所有建筑物外的施工场地,包括生活区场地道路必须硬地化。
施工总平面管理
施工临时道路管理
1、满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行,施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间,及道路与正在施工中道路之间的施工连接通道,施工临时道路必须硬地化,道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路;
2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作,保持道路清洁、畅通,保证环境卫生,预防空气污染和环境污染;
3、专业分包人和直接承包人的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包人和直接承包人向总承包人申请,由总承包人统筹安排;
施工总平面管理
施工临时道路管理
4、为保证总承包人,各专业分包人和直接承包人施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域,总承包人负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。自身和及各专业分包人和直接承包人的施工方案应有相应的措施,保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾
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