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行政下半年工作计划

行政下半年工作计划「篇一」

一、对工作岗位的认识

首先，行政是中介性的职位，整个公司的上传下达和业务开展都是由行政人员

承接协助的，因此行政的地位至关重要

1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。

2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好文员工作总结。

然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地开展，及时准确地

掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分昔，为领导提

供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导

与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工

作空档。

其次，行政工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放;常用物

品的登记、备案等都由行政完成，因此行政一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

二、对未来工作的计划

1.在日常事物工作中，做到以下几点：

(1)协助办上级做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，并把原来没

有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好每日对外房源更新。

(3)做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

(4)协助上级领导做好合同票据管理工作。严格执行公司合同票据管理规定，

不滥用合同票据。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不

浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作。

(7)协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫

工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致

工作，干标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制度办事。

2.在行政工作中，做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项

的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，

当好参谋助手。

(2)做好各分行服务：加强与各分行之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速

的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(3)做好直工服务：及时将所处单位部门员工的信息向公司领导反馈，做好直

工与领导沟通的桥梁。

(4)协助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。

(5)做好信息相关工作：保存好办公室常用文档，做好存档相关工作;要及时、

准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写

作，提高自身写作功底。权利

有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件

行政下半年工作计划「篇二」

20xx年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不

足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改

进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的

贡献!

结合上半年工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集

团行政部计划从以下几个方面开展20xx年度下半年的工作：

一、总体目标

根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总

结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，

首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项

规章制度，为企业的发展做好服务和保障。

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及

时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现

遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作

都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，

导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行