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关于员工试用期工作总结范文(精编33篇).docx

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关于员工试用期工作总结(精选33篇)

关于员工试用期工作总结篇1

以下这篇员工试用期工作总结由应届毕业生站为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。

自20__年_月以来我很荣幸来到__科技从事金融事业部技术支持中心储备主任工作,转眼三个月的试用期过去了,在领导的言传身教、关心培养下,在同事们的支持帮助、密切配合下,我不断加强事业部业务学习,对工作精益求精,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,个人职业素质和业务工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将个人工作学习情况总结如下:

一、对公司的认识

从刚到对于金融事业部的业务比较陌生,到经过三个月的学习及领导和同事的指导,使我对公司管理结构和事业部等有了较为深刻的认识,对自己所在岗位的工作内容有了大概的了解。公司业务范围主要划分为金融、司法以及智能化等三大领域,下属分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、广西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我们金融事业部技术支持中心主要对分公司技术进行协助支持。

二、工作方面

入职不久,适逢湖南分公司农行前段联网项目中标。湖南分公司因去年才成立不久,技术力量相对薄弱。我被派过去做技术支持,主要负责农行前端联网前期摸底做方案及预算。湖南我们主要是负责常德和湘西两市的前端改造。通过一个月的时间,我前端网点摸底以及同甲方市分行保卫处领导交流,圆满完成了常德79个网点以及湘西28个网点的设计方案及预算,共计900多万。

4月下旬湖南农行联网进入到具体实施阶段。我把前期湖北联网遇到的问题及讯美联网软件商的要求进行了收集整理,写了?湖南前端联网规范流程?。按此流程指导,顺利实施了常德城区3个样板网点的联网接入工作。

金融技术支持中心除了对下属分公司技术支持外还需对中心业务拓展的项目进行支持,4月上旬,金融事业部与浙江捷尚合作在整个金融业推广智能分析系统,我负责湖北农行试点安装调试。经过几天的测试以及与捷尚技术员沟通最终完成了农行atm智能分析、柜员窗口人脸叠加以及视频质量诊断等系统的试点安装调试工作。

三、学习生活方面

在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛吸取各种“营养”,积极准备二级建造师的考试。二是向周围的同志学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

三个月来我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的成绩,但我深知自己还存在一些缺点和不足,与工作需要和领导要求相比,还有一定差距。一是做事还不够细心,容易造成一些漏洞。二是工作的预见力和前瞻性还不够强。三是工作的灵活性还不够。在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,坚定政治信念,加强理论学习,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,成为单位需要的优秀人才。

关于员工试用期工作总结篇2

20__年11月入司以后便担任营业6区组训,在公司领导的正确领导和6区各位优秀代理人的支持配合下,营业6区各项工作顺利展开,提前完成了全年业绩指标,我个人在这期间的工作中也取得了一定的进步,现将个人试用期工作总结如下:

一、主要工作内容:

1、积极参加各项会议的筹备组织工作

寿险经营是以会议经营为核心的,在总、分公司的节奏带领下,重点组织小区晨会,围绕主顾开拓,销售流程,增员面谈等方面重点培养团队伙伴知识技能,利用关键节点充分调动伙伴积极性,统一思想,提升团队凝聚力和荣誉感。

收集团队中绩优伙伴的好的方法和成功案例,利用晨会时间通过专题分享进行宣讲和鼓励,营造氛围,使伙伴们看到成功的希望,对自己、对未来充满信心。

2、做好业绩及增员等各项追踪

持续关注团队业绩动态,分解各阶段任务指标到小组,建立日平台追踪数据,以日平台为基础追踪团队业绩,让团队伙伴看到达成任务的希望,每日达成日平台更提升了团队伙伴的荣誉感和凝聚力。

3、为外勤伙伴提供服务

为代理人提供需要的服务是我们的本质工作,公司的很多方案资源都是通过组训传递到我们外勤伙伴,所以信息的及时传递能帮助伙伴争取到公司资源,而通过方案的追踪也能提升团队的积极性,达到双赢的效果。为外勤伙伴提供的服务能让团队伙伴无后顾之忧,全心全意的开展业务,通过内外勤的协同,促进团队更好的发展。

二、个人工作体会

通过半年的工作,让我深切感受到要做好一名组训,必须要有扎实的专业技能,良好的表达能力,优秀的人际沟通能力,同时也意识到自己的诸多不足,在以后的工作生活中我将朝着这几个方向加强学习,努力提高自身业务水平,

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