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篇一:ojt心得体会

ojt培训心得体会

今年本人很荣幸被公司评为ojt培训人员，从一名新员工成为一名优秀的ojt培训人，从中

学会了很多做人做事的方法，从中受益匪浅，让我在今后的工作生活中更加游刃有余，事半功

倍。

进入生益公司工作，我就告诉自己，不管分到什么岗位，什么职业,都要热爱自己的岗位和职

业，如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中，必然就不会把工作做好，

只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体，才会给企业带来效益。

一个人什么都可以失去，唯有自信不可失去，失去自信，也就失去了昂扬的斗志。我们在工作

中住往会遇到挫折和失败,但失败是成功之母，只要自信，相信自己,就可以成功，也必然成

功。在工作中，没有任何一个细节可以忽略，否则都将带来难以想象的后果，只有注意细节,

追求完美，能够做到100%，绝不只做到99%,才能比别人做得更好。

积极主动做事，是一种良好的工作态度，我们应积极主动去做事，并提高自身技能,才能在工

作中,做好每一件事.不断学习,不断提高自身能力才能立于公司之体,只有不断学习,不断地更

新自己知识，不断提高专业技能才能比优秀的人更优秀。

要有团队合作精神,只有完美的团队，没有完美的个人。每一个人都有自己的专长，只有在团

队合作中，你的才能更有效发挥，才能够产生巨大的战斗力,增强企业核心的竞争力。

在今后的工作中，我相信，只要对工作有火一样的热情,有自信完成好工作,注重细节,做事积

极主动，不断提高自身能力，具有良好的团队合作精神，充分发挥自已的主观能动性,多学多

问，就会成为一名优秀的员工，优秀的ojt培训人。

曾志华

2011．10．31篇二：ojt学习手册

ojt定义

所谓ojt，就是onthejobtraining的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的

老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行

教育的一种培训方法。特点

它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、

补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善.也称为“职

场内培训”。

ojt的长处在于，可以在工作中进行培训,两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费

用，而且还能使培训和实际工作密切联系,形成教与学的互动。其短处在于,负责培训的人如

果不擅长教育别人，则成果会不理想,而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲

解了.需要强调的是，ojt必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工

“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫ojt了。ojt的目的

1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。

2、提高本部门的整体工作业绩。

3、促进属下的个人能力成长。

4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。如何做好ojt培训工作

（1）首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。

(2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目

标.

（3)明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。

（4)明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习,学习多

长时间。即给出长期的学习与培训的计划。

(5)进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程.即作出短期内、阶段性的学习、培训计

划。

做好ojt必需的知识、技巧与态度

（1）沟通能力、对他人的理解能力：只有在平时留心观察、了解下属和新人,才能明白“指导

什么、怎么指导”.日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责培训的人有良好的沟通能

力、理解他人的能力.

（2）对ojt的态度:

其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层对于ojt的态度。如果上下都能对ojt给与

充分的重视与积极投入,即使在具体的方法与技巧上稍有不足，ojt培训工作还是能取得显著

成果.

虽然大家都明白ojt的重要性,但“实行起来有难度、“不好开展”等等声音还是不绝于耳.尤

其现在都讲求人工效率化，精简化,就更难在工作的同时做好现场培训了.因此，也就更需要领

导层真正理解、重视ojt培训的意义！

四步法ojt培训工作学习准备

让他平心静气，告诉他将做何种工作,了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学

习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确