生产与运作管理复习题及参考答案..pdfVIP

⽣⽣产产与与运运作作管管理理复复习习题题及及参参考考答答案案.

中南⼤学⽹络教育课程考试复习题及参考答案

⽣产与运作管理

⼀、单选题：

1.⼀项不是组织准时⽣产的条件?[]

A.减少调整准备时间

B.准时采购

C.建⽴推进式系统

D.从根源上保证质量

2.按⼯艺专业化原则建⽴⽣产单位，优点是[]

A.⽣产系统可靠性⾼

B.可采⽤专⽤⾼效设备

C.缩短⽣产周期

D.简化管理⼯作

3.JIT与传统⽣产系统对库存存在不同的认识，体现在[]

A.JIT将库存视为缓冲器

B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存占⽤资⾦和空间

D.JIT认为库存掩盖了⽣产管理的问题

4.项⽬进度控制的重点是[]

A.关键作业进度

B.全部作业进度

C.并⾏作业进度

D.交叉作业进度

5.以产品多样化来满⾜顾客个性化需求，最为理想的⽣产型式是[]

A.⼤量⽣产

B.成批⽣产

C.单件⽣产

D.多品种⼩批量⽣产

6.某产品流⽔⽣产，计划⽇产量为150件，两班⽣产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品

率为5%，那么该产品⽣产的节拍的计算公式应为[]

A.r=

B.r=

C.r=

D.r=

7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，⼀次订货成本为

100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为[]

A.10，000元

B.1，000元

C.100，000元

D.100元

8.下述⼀种⽅法不属于⾏为理论的内容？[]

A.⼯作扩⼤化

B.团队⼯作⽅式

C.⼯作职务轮换

D.⼯作丰富化

9.滚动计划⽅法的优点是[]

A.计划是动态型的

B.执⾏时可以灵活改变计划

C.提⾼计划的连续性

D.计划是动态型的并且提⾼计划的连续性

10.某加⼯中⼼有2台设备，每天⼀班，每班8⼩时，5⽉份⼯作天数为23天，设备开动率为

90%，该加⼯中⼼的设备能⼒为[]

A.331.2⼩时

B.165.6⼩时

C.184⼩时

D.368⼩时

11.单件⼩批⽣产的好处是[]

A.⽣产周期短

B.效率⾼

C.成本低

D.可“以不变应万变”

12.以下个条件要求⼚址应该接近消费市场？[]

A.原料易变质

B.原料笨重

C.产品运输不便

D.原料运输不便

13.制定综合⽣产计划需要多项输⼊，项输⼊来⾃企业外部？[]

A.现有库存⽔平

B.原材料供应能⼒

C.现有设备能⼒

D.现有员⼯数量

14.⽣产运作战略是企业的[]

A.公司层战略

B.经营层战略

C.职能层战略

D.竞争战略

15.汽车及家电的⽣产，⼀般属于[]

A.⼤量⽣产⽅式

B.成批⽣产⽅式

C.单件⽣产⽅式

D.连续⽣产⽅式

16.⼯艺专业化的优点之⼀是[]

A.运输路线短

B.有利于减少在制品数量和流动资⾦占⽤量

C.产品品种更换有较强的适应性

D.运输成本低

17.在多品种⽣产的企业中,当产品的结构、⼯艺和劳动量构成差别较⼤时,⽣产能⼒的计量单位宜

采⽤[]

A.具体产品

B.假定产品

C.代表产品

D.标准产品

18.当选址对象的输⼊与输出成本是决策的主要变量时，（）是⼀个很好的决策⽅法。[]

A.量－本－利分析法

B.重⼼法

C.运输模型

D.引⼒模型

19.()是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定⽣产计划量，以补充库存，维持⼀定

库存⽔平。[]

A.⼤规模定制⽣产

B.订货型⽣产

C.备货型⽣产

D.连续⽣产

20.以下不是⽣产控制的三⼤核⼼的是[]

A.过程控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为[]

A.总产值

B.销售产值

C.商品产值

D.净产值

22.物料需求计划技术是对()进⾏控制的⼀套计划与控制原理与⽅法[]

A.独⽴需求

B.相关需求

C.⽣产库存

D.⽣产能⼒需求

23.⼤型飞机的总装易采⽤[]

A.流⽔线布置

B.固定位置布置

C.成组单元布置

D.以上都不是

24.制定综合⽣产计划时，种⽅式是准时⽣产的思想？[]

A.改变⽣产率，使之与需求率同步

B.推迟交货

C.改变库存⽔平

D.既改变库存⽔平，⼜推迟交货

25.在成批⽣产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采⽤[]

A.在制品定额法

B.提前期法

C.⽣产周期法

D.订货点法

26.按对象专业化原则