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编制调整通知公司组织架构调整通知
尊敬的各位员工：
为了适应市场变化和提高公司的竞争力，我司决定进行组织架构的
调整。经过深入研究和讨论，我们拟定了以下调整方案，现将通知如
下：
一、调整原则
本次组织架构调整旨在优化公司内部的资源配置，提升工作效率和
协同能力。调整工作遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的
权益和公司的整体利益。
二、调整内容
1.部门调整：
（1）销售部门：将销售部门在地区进行分割，分设东区、西区和
中区三个销售团队，各团队在原有基础上进行重组，优化团队结构和
人员配备。
（2）研发部门：将研发部门分为硬件研发和软件研发两个子部门，
加强各子部门间的协作与联系，提高研发效率和产品质量。
（3）人力资源部门：增设绩效管理小组，加强对员工绩效的评估
与管理，提供更有针对性的培训和晋升机会。
2.职责调整：
（1）销售人员：根据销售团队的调整，每位销售人员将被重新分
配销售地区，工作职责不变。
（2）研发人员：根据研发部门的调整，每位研发人员将被重新分
配到硬件研发或软件研发子部门，工作职责将有所调整。
（3）人力资源人员：人力资源部门将增设绩效管理小组，每位人
力资源人员将承担绩效管理工作。
三、调整时间表
本次组织架构调整将于2021年1月1日正式生效。在调整过程中，
我们将提供相关培训和指导，确保每位员工能够顺利适应新的工作环
境和职责。
四、注意事项
1.调整后，我们将尽力确保员工岗位和薪酬待遇的稳定性，但不排
除有个别岗位因工作职责调整所产生的变动。
2.各部门负责人应确保调整后的工作职责的顺利交接与落实，并做
好员工的工作调整管理，保证组织架构调整的顺利进行。
3.如有任何调整方案引起的不适或疑问，员工可以向各自部门负责
人或人力资源部门咨询和反馈。
希望各位员工能够理解并支持本次组织架构的调整。通过这次调整，
我们相信公司能够更好地适应市场的挑战和机遇，实现更快速更稳健
的发展。谢谢大家的支持！
最后，祝大家工作顺利，取得更大的成就！
公司领导
日期：2020年12月1日
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