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2023年标准化班组建设实施方案

2023年标准化班组建设实施方案1

按照集团公司《关于进一步强化提升“三基”工作指导意见》的精神要求，

结合公司实际情况，经过反复讨论和调查研究，公司下发了《标准化班组建设实

施办法》，确定了当前基层班组建设的五项工作内容和标准，明确了职责分工和

工作要求，目的是要进一步统一思想认识，扎扎实实推进标准化班组建设，通过

激活班组这一企业组织体系中的基本细胞，为公司转型升级、改革与发展强筋健

骨，强基固本。

一、深刻认识标准化班组建设的重要意义

（一）标准化班组建设是公司实现“传承光荣史，再创新辉煌”的核心基石

公司作为曾经的“工业学大庆”标杆企业，自建厂初期，就以抓“三基”工

作起家，在基层班组建设工作上有着优良传统。无论是“沟见底、轴见光、设备

见本色”这些好的经验做法还是重整“铁梅泵房”等一批优秀基层班组，都蕴含

了公司五十年的基层管理文化积淀，是几代公司人经验与智慧的结晶。多年来，

公司的班组建设在实践中不断完善，逐渐形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、

实干创业的优良作风，这些作风，不管是过去、还是现在和将来，始终是我们公

司的立身之本、发展之魂、力量之源，始终是公司持续发展的宝贵精神财富，始

终是我们企业夯实基础管理、提高经营效益、提升队伍素质的“压舱石”和“传

家宝”。

（二）标准化班组建设是公司提升“三基”工作的重要载体

“基础不牢，地动山摇”，以班组为核心的基层是公司“打赢效益翻身仗”

的前沿阵地。开展标准化班组建设，着力基层基础管理，是解决我们管理中不严、

不细、不实问题的有效途径和基本方式，是提升企业工作水平和战斗力的基础，

也是公司“严细实恒”特色管理的归宿。将班组建设规范化、标准化、制度化，

有利于推动当前工作从细处入手、从实处着力，一环扣一环抓工作，一步一个脚

印干事业，培育形成“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精细作风和精

神，让“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格在一线班组落地生根。

（三）标准化班组建设是公司实现改革发展目标的基础支撑

“十三五”期间，公司全面深化改革的任务复杂而繁重，推进公司的改革与

发展，就必须通过“标准化班组建设”，健全基层班组，带好基层队伍，为改革

发展凝心聚力。在国家供给侧改革的大环境下，基层观念与利益诉求呈现多元化

的新趋势，对基层班组的传统管理体系、管理模式提出了新课题和新要求。因此，

我们的基层一线管理工作必须更加积极作为，主动适应这些新变化，不断丰富新

内涵、创造新形式、推出新方法，使公司的一线班组工作更具时代特征、石化特

性、企业特色，彰显生机与活力。

（四）标准化是公司解决基层突出问题的关键钥匙

尽管公司的基层有着优良的传统和严细实的基因，但客观地来说，当前公司

的基层管理工作，尤其是班组建设工作存在着形式化、边缘化、削弱化的趋势，

与集团公司对我们的要求，与公司当前形势发展存在差距，主要表现在以下几个

方面：

一是对基层班组建设工作认识不足，重视不够。一些领导干部没有能够沉下

心来，眼睛向下，重心下移，针对一线班组提出的生产、生活上的问题或视而不

见或习以为常。对班组员工情况不熟，没有深入了解，不能有效地开展一人一事

的思想工作。

二是基层班组建设制度化，工作标准化程度不高。一些基层单位岗位工作内

容、职责范围和工作标准不规范，导致工作职责界定模糊，存在推诿扯皮现象，

不能做到“人人有事干，事事有人管”。一些班组管理制度和工作流程缺乏监督，

没有形成闭环管理。一些管理人员只关注自己的专业，轻基层，轻管理。一些班

组缺乏有效的绩效管理制度，员工的工作绩效得不到量化，无法用数据说话，班

组员工劳动积极性不高。

三是一些班组优良传统正在丢失。部分员工过去“以公司为荣，以公司为家”

的集体荣誉感和公司主人翁意识淡薄了，干工作斤斤计较，缺乏奉献精神；组织

纪律松懈了，不服从管理，对从严管理，从严要求的新要求一味抱怨，发牢骚，

存在对抗情绪和抵触心理；劳动纪律涣散，岗位打盹、睡觉、玩手机有之，劳保

着装不规范有之，巡检工作走马观花有之，现场乱排乱放有之，“低、老、坏”

问题层出不穷。

四是班组员工素质良莠不齐，整体效能不能充分发挥。一些员工缺乏岗位责

任心和想干事的进取心。一些员工缺乏岗位基本技能，现场的流程不熟，应知应

会的不掌握，现场发现问题、分析问题、解决问题的能力欠缺。一些员工认不清

形势，看不到危机，将学习培训当作一种负担，“