新开公司销售部规划方案.pptx

新开公司销售部规划方案

演讲人：

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销售部组织结构与人员配置

市场分析与目标客户定位

销售策略制定与执行监控

绩效考核与激励机制设计

跨部门协作与沟通机制构建

总结回顾与未来发展规划

目录

01

销售部组织结构与人员配置

设立销售总监、销售经理、销售代表等层级，确保各个层级职责明确，高效协作。

层级分明

专业化分工

跨部门协同

根据业务领域、客户群体等划分不同的销售小组，实现专业化分工，提高销售效率。

与市场部、客服部等相关部门建立紧密的协同关系，共同推动销售业绩的提升。

03

02

01

负责制定销售策略、规划销售目标、监督销售执行等全面工作。

负责具体销售计划的执行、销售团队的日常管