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摘要
JRD项目作为一个大型综合体项目,集公寓、办公楼、市政道路、公共绿地多种业
态于一体,加之项目本身结构联通,建设难度大、涉及建设单位多,采用代建制管理的
项目管理模式是保证项目建设结果、协调和平衡各参建单位利益的一种较为有效的选择。
本文以JRD项目为研究对象,基于项目管理理论、协同理论,从代建单位Z公司的角
度,通过调查问卷、资料分析以及进度对比,研究其在代建制管理中组织管理、设计管
理、施工进度管理中存在的问题。
首先,组织管理方面:该项目组织架构不合理,多头指挥现象明显
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