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文员月度工作计划范文5篇

文员月度工作计划范文1

一要切实解决好4个矛盾

其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：

一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导机关

和基层服务。首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把“一切服从大局，一

切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作

小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局局部服从整体。

同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。但要做好办公

室工作。

二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的主动性。又

必需发挥人员的主动性，善于在主动中求主动，变主动为主动。对一些常规性规

律性阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时

交办的任务应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙

而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问

题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

政务工作主要有决策参谋调查研究政务信息政务文电处置政务督促检查机要

档案失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作。

三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后

勤工作，诸如接待应酬吃住行平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，

不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成

是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈

怠。

当参谋，四是过”与“不及”矛盾。为领导出主意。要把握“度”掌握分寸。

办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之

所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。

要积极谏言，但不能瞎掺和。

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二发挥6项职能。

突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达沟通各方的桥梁和纽

带。

一是发挥顾问功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局涉

及久远的大事上，放在情况复杂矛盾突出的热点难点问题上，既要了解面上的总

体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要

了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队

协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下

做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋想办法出主意，增强工作的主动

性预见性发明性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策查漏补

缺，充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥顾问和助手作用，

不时提高参与决策能力。突出“管得宽”办公室工作综合全局。

二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办

公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展发明条件，又要

协调各方，处置好上下左右的关系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对

于职责内的工作一定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有

部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部”要义不容辞承担起来，做到机

关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。突出“做得细”机关工作无小事。

三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心细

致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，

来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻事事处处，认真认真再认真，细致细致再细

致，做到不让领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积压，不

让到办公室联系工作的同志在这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在

这里受到影响。突出“碰得硬”机关工作涉及到事务方方面面。

四是发挥管理功能。有的还关系到员工的切身利益。原则问题上敢不敢逗硬是

检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则，严肃办事纪律。一是按

政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，走关系”

二是依法办事。办公室同志必需学法懂法守法，严格依照法律法规来开展工作。

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三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。

突出“讲程序”办公室工作的顺序性要求很强，特别是大量复杂的事务性工作

中，要求办公室的同志一定