企业内部管理办法6篇 .pdf

企业内部管理办法6篇

企业内部管理办法(1)

1.本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良

政治倾向、色情、暴力等内容。

2.严格保守公司秘密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转

发给非相关人员，一经发现则按相关条例进行处罚。

3.交流中，禁止诋毁公司及其各部门和员工形象，禁止出现有违社会公德、

不文明、侮辱性及涉人身攻击性语言。

4.严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，予以警告处分。

5.如果群内成员不听从群管理，执意退群，将给以警告处分，并又退群带来

的后果由个人自行承担。

6.对于公司对外分享的信息，每个群的成员都有义务分享到朋友圈，增加活

动效果或公司影响力。

7.严禁过度在群里发图片，可以把好的图(照)片分享到朋友圈或者是把链接

发到群里面。

8.全体员工必须学会并灵活使用微信，以保证公司指令传达到位，无故不接、

推诿将追究各部门负责人责任。

9.保持网络畅通，对于在群内反映的问题，相关部门负责人应及时予以回复

确认。

10.工作群中要积极散播正能量，禁止散播负面信息。

11.严禁在群内发布商业广告及其他有害信息。

12.各部门领导负责自行监督。

企业内部管理办法(2)

1/10

水行政、海事等有关单位及区(县)政府应当加强库区内船舶及砂石经营、运

输的管理，按照以下规定履行职责：

(一)海事管理机构负责在库区内设置禁航区，划定除渔船外的各类船舶停泊

区域并监督执行，管理各类船舶通航秩序，负责审核发放水路运输许可证和船舶

营运证;

(二)渔政监督管理机构负责渔船管理;

(三)水行政主管部门负责库区内运砂船的卸砂管理;

(四)市政府指定单位负责砂石翻坝工程的运营管理;

(五)相关区(县)政府负责本行政区划内各砂石基地的管理。

企业内部管理办法(3)

短交处理

交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管（含科长）同

意，可免补交，短交如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。

企业内部管理办法(4)

违反本办法规定，具有下列情形之一的，有管辖权的县级以上地方政府水行

政主管部门或者流域管理机构应当责令限期整改：

(一)未经验收的入河排污口设置或者验收不合格，擅自使用入河排污口排污

的;

(二)拒不按照县级以上地方政府水行政主管部门或流域管理机构的要求报

告入河排污情况的。

企业内部管理办法(5)

一、日常管理制度(工作纪律)

2/10

1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款

50元，当月违规三次，按自动离职处理。

2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款

50元，当月违规三次，按自动离职处理。

3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚

款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。

5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。

6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。

7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。

8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，

开除处理。

9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5

元乐捐。

10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当

月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

二、日常业务管理制度

1、客户资料管理

a全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模

建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为a类;月进货额在500元/月以上，

1000元一下，归为b类;月进货额在500元/月一下，归为c类客户)。

b、逐步建立客户商品信息档案，实现a类客户单店商品信息管理。