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管理层培训生发展计划(doc7页)
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
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管理层培训生发展计划
启动宗旨
✓培养本地优秀员工
✓适应神奇酒店管理公司的发展速度
✓建立一支高效率、高质量的管理队伍
培训课程设计
为期一年，五大考核内容，结业证书，晋升至合适的经理
位置
步骤
✓从主管中挑选有潜力人员
✓部门经理与人力资源部经理共同审核确定
✓对课程进行详细讲解
✓入选员工自愿签定协议
✓二月一日正式启动该计划
✓每三个月由部门经理对管理层培训生评估
✓最终通过五项考核员工将被颁发结业证书，并准备晋升
至管理层
协议
✓协议期为2004年2月1日至2007年2月1日
✓收取押金1000元
✓培训期结束后，在酒店工作满二年
✓协议期内离职，要求按实际产生的培训金额双倍赔偿
✓协议期满后离职，将如数退还押金
培训评估
✓部门经理培训期间为本部门培训生进行两次表现评估，
此目的是帮助他们不断提高技能和表现
✓评估期为4月30日，8月31日
✓评估表可以从人力资源部获得
✓评估将从业务技能，工作态度，工作表现，参加培训情
况等方面进行
✓评估表最终由部门经理和员工签字后存入档案
内容
✓店内交叉培训
✓省外酒店交叉培训
✓团队建设培训
✓英文测试
✓技能测试
店内交叉培训
✓培训期自2004年2月1日至2004年4月30日
✓课程为期32天
✓结束每个部门课程后一周内递交实习报告及一份个人行
动计划
店外交叉培训
✓培训期从2004年2月1日至12月31日
✓分为两批外出培训
✓参观其他省外国际酒店，了解其他酒店整体运作
✓培训结束后递交实习报告及个人行动计划
团队建设培训
✓培训期从2004年3月至9月
✓团队建设培训Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ期
✓全部参加完四期培训后将获证书
英文测试
✓2004年10月进行
✓培训人员单独递交测试时间
✓通过听、说、读、写四方面测试
✓为每个学员单独设计考题，试卷
✓由人力资源部和外教监考
✓测试结果为及格/不及格（60分为及格）
技能测试
✓2004年11月进行
✓由各部门经理出测试标准，经人力资源部审核
✓测试标准需量化，场景测试
✓部门经理将测试时间报交人力资源部
✓由人力资源部和部门经理监考
十二月份
✓根据每项评定标准对培训生进行评估
✓已通过考核的培训生揭晓
✓通过考核的学员将被授予证书，合影并晋升至相应职
位，试用期一个月
2005年元月份
✓部门经理带领已通过考核培训生参加早会
✓给成功通过试用期员工调整工资
✓未通过试用期员工可最多延长两个月试用期
MANAGEMENTTRAINEEDEVELOPMENTPLAN
StepsTimeDescriptionCriteria
步骤时间描述评定标准
InternalFebruary~2SAemployeesTraining
CrossApril,2004atmaximumreport
Training(3months)selectedfromaction
店内交叉eachdepartmentplan,DH’s
培训byDHsandHRtoevaluation
participatethe
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