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管理层培养选拔管理制度

1.目的和背景

本制度旨在规范和提升企业管理层的培养和选拔工作，确保管理层

具备合适的本领和素养，以应对日益多而杂和竞争激烈的市场环境。

通过科学有效的选拔和培养，促进管理人员的职业发展，为企业长期

发展供应有力支撑。

2.责任和权力

2.1人力资源部门负责管理层培养选拔工作的规划和执行。

2.2相关部门负责搭配人力资源部门，供应培训资源和评估支持。

2.3全部管理人员需遵守本制度，搭配参加培训和选拔工作。

3.管理层培养选拔的原则

3.1公平公正原则：全部管理人员都有平等的机会参加培养和选拔，

结果公开、公平、公正。

3.2本领和潜力原则：选调和培养的重点是人才的本领和潜力，关注

实绩、创新、团队合作和领导力等方面。

3.3轮岗沟通原则：通过轮岗沟通，加强管理人员的全面素养提升和

团队协作本领。

3.4导师培养原则：为新晋管理人员配备有丰富经验的导师，引导其

职业发展和本领提升。

4.管理人员选拔机制

4.1岗位需求分析：依据企业发展需要和岗位要求，确定管理层的

岗位需求。

4.2职位发布：通过内部发布和外部招聘方式，公开职位信息和招聘

要求。

4.3简历筛选：依照设定的岗位要求，对申请人的简历进行筛选，并

进行初步评估。

4.4笔试面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专

业知识和综合本领。

4.5考核评估：对通过笔试面试的候选人进行综合考核和评估，包含

本领测评、案例分析和模拟演练等。

4.6背景调查：对综合评估合格的候选人进行背景调查，确保其个人

背景和品德符合岗位要求。

4.7最终选拔：依据综合评估和背景调查结果，确定最终入选的管理

人员。

5.管理人员培训机制

5.1岗前培训：新晋管理人员进入岗位前，进行基础知识和技能培

训，了解企业战略和管理模式。

5.2本领提升培训：依据管理人员的实际需要和发展方向，订立个性

化培训计划，提升其领导力、沟通本领、团队管理等方面的本领。

5.3先进经验共享：组织先进管理人员与新晋管理人员进行经验共享，

加强跨部门学习和沟通。

5.4轮岗沟通：定期布置管理人员进行轮岗沟通，提升其全面素养和

团队协作本领。

5.5导师引导：为新晋管理人员配备导师，通过一对一辅导和引导，

帮忙其职业发展和本领提升。

6.评估与晋升机制

6.1绩效考核：对管理人员进行定期绩效考核，评估其工作表现和

本领发展情况。

6.2职业规划：依据管理人员的岗位表现和发展潜力，订立个性化的

职业发展规划。

6.3晋升机会：依据绩效考核和职业规划，供应晋升机会，鼓舞管理

人员在职业发展中不绝提高。

7.监督和改进

7.1监督机制：建立监督机制，对管理人员的选拔和培养工作进行

定期评估和督导，确保制度的有效执行。

7.2反馈渠道：建立管理人员的反馈渠道，接收和解决其培养和选拔

过程中的问题和看法。

7.3改进措施：通过评估和反馈，及时调整和改进培养选拔管理制度，

连续提升管理层培养选拔的质量和效果。

8.附则

本制度依据企业实际情况订立，并定期进行评估和更新。对于制度

的修订，应经过各相关部门的讨论和审批，并及时通知全体管理人员。

以上为《管理层培养选拔管理制度》的内容，该制度为本公司正式

执行的规章制度，由人力资源部门负责解释和执行。本制度自发布之

日起生效。