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2023年投资计划方案4篇

投资计划方案篇1

这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创设新事业者仍应

了解本节并充分配合。

步骤一取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。

步骤二首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么？

产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算

出来的（亦即其假设条件为何）？

步骤三请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流

程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字________

合理否？

步骤四研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合

理？

步骤五研拟销售及管理人员之人事费用。

步骤六销售及管理费用是否低估？一般技术人员都会低估此项费用。

步骤七上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子

试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划。

投资计划方案篇2

一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。

1、中国超市发展迅速。

超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工

机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。

中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据

资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超

市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超

市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各

种超市模式，都出现在了中国市场上。

超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势—

—创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、

购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市

对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势

微。

2、超市，理想的投资机会。

需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成

熟。

体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品

品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。

这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。

b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理

论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不

准，服务、陈列、配送货不统一等问题。

这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因

而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。

如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争

情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国

外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁

经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务

规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手

段的优势取得竞争的成功。

二、化邦公司经营超市的设想

1、总体构想

华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。

我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超

市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—10年内，

在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，

并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区

拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。

我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，

更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时，

我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转

更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。

我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在

大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为

此类市场中的领导者。

我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：

a、一类店，面积约300