煤企动态成本管理系统的构建.docx

一、实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制

所谓“全过程”，即对煤矿设计、采购、生产、销售、质量等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益；“全要素”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制；“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系，促使企业全体员工特别是管理干部形成强烈的成本意识，增强成本观念，关心和支持成本管理工作，并将增加产出、减少投入、提高经济效益的思想，自觉地贯彻到全体员工的日常经济活动中去。在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，科学地进行成本预测，正确从事成本决策，有效地实施成本控制，及时地