医疗设备采购投标方案（技术方案）.doc

医疗设备采购方案投标文件

（技术方案）

招标编号：

投标方案

投标人名称：****有限责任公司

地址：****号二楼

联系人：****

投标日期：****

1

报告说明

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目录

HYPERLINK\lbookmark1第一章项目实施方案 2

HYPERLINK\lbookmark2第一节采购计划 2

HYPERLINK\lbookmark3第二节供货计划 4

HYPERLINK\lbookmark4第三节供货能力 6

HYPERLINK\lbookmark5第四节产品安装、调试 12

HYPERLINK\lbookmark6第五节安全管理体系及措施 18

HYPERLINK\lbookmark7第六节施工现场安全、文明管理制度 28

HYPERLINK\lbookmark8第七节文明施工及环境保护管理体系及措施 53

HYPERLINK\lbookmark9第八节进度计划及保证措施 62

HYPERLINK\lbookmark10第九节项目班子组成、资历情况 86

HYPERLINK\lbookmark11第十节施工总承包管理 93

HYPERLINK\lbookmark12第二章产品质量保证措施 112

HYPERLINK\lbookmark13第一节质量保证体系 112

HYPERLINK\lbookmark14第二节采购质量保证措施 118

HYPERLINK\lbookmark15第三节货物质量管理措施 125

HYPERLINK\lbookmark16第四节质量保障措施 170

HYPERLINK\lbookmark17第三章售后服务方案及承诺 185

HYPERLINK\lbookmark18第一节售后服务措施 185

HYPERLINK\lbookmark19第二节售后服务承诺 188

HYPERLINK\lbookmark20第三节质量保证及售后服务承诺 190

HYPERLINK\lbookmark21第四节服务承诺 191

HYPERLINK\lbookmark22第五节技术保障、维护及咨询 194

HYPERLINK\lbookmark23第六节保修维修 195

HYPERLINK\lbookmark24第七节售后服务保证措施及方案 195

2

第一章项目实施方案

第一节采购计划

一、产品采购计划

1、编制采购计划确定合格供货厂商

项目开工报告后，采购副经理配合预算副经理，根据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中，采购副经理应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目经理。计划表详细描述采购实施主要工作计划与时间。

根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》,对外采购前，根据设备、材料的类别从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商，经项目经理批准，必要时征求业主意见。通过各供应商提供的资料，选择在技术、价格和交货日期等方面均较合适的厂商。

公司采购部根据项目设备及材料单显示的采购内容，需求时间等，和相应厂家联系，采取不同方式进行采购，达到以下目的：

a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招标技术规范书要求。

b)主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购策过程中设备质量的控制工作。

c)严格按采购合同要求支付设备、材料款，确保采购设备、材料严格按照合同要求进场，保证工程按质按期完成。

2、选择确定合格厂商、召开厂商协调会

询价、报价综合评议后，选择在技术、价格和交货日期等方面均较合适的厂商，确定合格厂商名单，报项目经理审查批准。

当有需要时，为了对主要设备尽可能取得更多的详细数据，同时与制造厂商定和澄清有关技术上和商务上的问题，可召开厂商协调会进行设计交底。会议由项目经理主持，采购经理组织设计组、采购组有关人员参加。技术部分和商务部分分别由设计经理和采购经理负责商谈。会议纪要经双方签署后，可作为订货合同的组成部分或附件。

3、签订订货合同、设备图纸资料的提供与认可

经过技术评议、商务评议和厂商协调会，确定订货厂商(即分承包方)后，采购经理代表公司与厂商签订订货合同。

因为采购组是公司项目组与分承包方的联系部门，所以先期确认图纸资料(ACF)、

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最终确认图纸资料(CF)以及设计人员的审查意见必须按计划通过采购部门递交。为了保证设计和制造的进度，采购经理负责组织设备图纸资料的催交工作。

4、设备监制、检验与催交及运输

对于采购的一般设备和材料，由采购组派人到工厂监制并参加检验和试验工作。对于有特殊要求的设备，在订货时应明确委托第三方检验。此外，采购组还应