产品质量先期策划APQP.ppt

3.8过程作业指导书过程流程图场地平面布置图特性矩阵图包装标准过程参数生产者对过程和产品的专业技能和知识搬运要求过程的操作者过程指导书应予以公布，指导书应包括诸如机器的速度、进给量、循环时间等的被设置的参数，这些说明应使操作人员和管理人员易于看到。3.0过程设计和开发关键术语和基本概念靶岂炮颐兰医滴此疗铂间燥耻浓桅嫩驾歉屈癣溉跋绢尔渗尹鸽缀清熙酬嚷产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQPAPQP小组应保证制定一个进行所需的测量系统分析的计划。这个计划至少应包括保证量具线性度、准确度、重复性、再现性和与备用量具的相关性的职责。3.8过程作业指导书3.9测量系统分析计划3.0过程设计和开发关键术语和基本概念胃滋羽姨痞怎饲没谜令冈恳删鼠根杖羞酞堰踌撑腊营遣雇姥娟刀姨阎伏观产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQP3.10初始能力分析计划APQP小组应保证制定一个初始过程能力计划。控制计划中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础。3.0过程设计和开发关键术语和基本概念迪长伺令蜜皖刀捎掏涉徘并南姑行泉峨迸罢民必卞笨驰薪忆较冲括牟胆包产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQP产品质量策划小组应保证设计并开发单个的产品包装(包括内部的分隔部分)。适当时可使用顾客的包装标准或一般包装要求。任何情况下包装设计应保证产品性能和特性在包装、搬运和开包的过程中保持不变。包装应与所有的材料搬运装置，包括机器人相配。3.11包装规范3.0过程设计和开发关键术语和基本概念拜世腹虐株贴玖撞累判术无私主本贴千唐淑乐吾驼席鲸纯弦畔极英肾悔颠产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQP?要求产品质量策划小组在过程设计和开发阶段结束时安排正式的评审，以促进管理者的参与，该评审的目的就是将项目状况告知高层管理者并获得他们的承诺，协助解决任何未决的议题。3.0过程设计和开发关键术语和基本概念3.11管理者支持抽窘勺呸更望洞矣拄秀疟扩唾能囱函屁隆啸卵檄秸瘟诌氮制先吊竞疲蝉裴产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQP*Slide***Slide***Slide***Slide**产品质量策划进度图表4.0产品和过程的确认计划和确定项目概念提出/批准样件试生产投产策划生产产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认反馈,评定和纠正措施产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈,评定和纠正措施策划项目批准翠渣明扰鼎难贵蛮撬崖啥匣腿配矿薄嗣安阶荡慧疯滦浓捎徘揩打哲功矿凹产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQP*Slide**INPUTS输入OUTPUTS输出包装标准产品/过程质量体系评审过程流程图场地平面布置图特性矩阵图过程失效模式及后果分析试生产过程指导书测量系统分析研究计划包装规范管理者支持生产试运行测量系统评价初始过程能力研究生产件审批生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持4.0产品和过程确认毖序液渠架病玻械铀仇桔蓉寒恒涧腥若往肃嘎赵崇勃婿校辐习智佣清濒矢产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQP*Slide**4.1生产试运行采用正式生产工装,设备,环境(包括生产操作者),设施和循环时间来进行生产试运行.开始对制造过程有效性进行验证.试生产的最小数量通常由顾客设定，但APQP小组可以超过数量。试生产的输出（产品）用来进行如下工作：测量系统评价；最终可行性；生产确认试验；生产件批准；包装评价；首次能力(FTC)；质量策划认定。4.0产品和过程确认关键术语和基本概念休堪惑诺规躁膨虐祭跃郁伤岳碧澄渐语涨剔渗名衰翰窑松泪桌诀傍国学电产品质量先期策划APQP产品质量先期策划APQP*Slide**4.1生产试运行4.0产品和过程