PPP项目公司组建方案及各岗位职责 .pdfVIP

PPP项目公司组建方案

一、PPP项目公司组织结构设计

股东会

董事会监事会

总经理

副总经理副总经理副总经理财务总监

综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部

二、项目公司管理层级

PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策

层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，

包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各

职能部门、业务部门。

三、部门职责

综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部

行政管理设备管理招投标管理安全管理会计核算

经营计划设备、材料采组织实施管安全培训财务管理、税务

合同管理购、安装、调理、造价管理

试

法律事务信息管理、设竣工验收移交环境保护预算管理

人力资源管理备验收资产管理

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四、人员配置

PPP项目公司额定29人，其中高管5人，部门负责人及员工

24人。

总经理（1人）

副总经理副总经理副总经理财务总监

（1）人（1）人（1）人（1人）

综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部

定员5定员5定员6定员4定员4

主任1人经理1人经理1人经理1人经理1人

副主任（法律副经理1人副经理1人副经理1人副经理1人

事务、人事）1电气工程师1资料员1人安全工程师会计1人

人人造价师工程师2人、出纳1人

行政文秘1人设备工程师11人

人土建工程师1

司机2人计算机工程师人

1人测量工程师1

人

五、项目公司岗位职责

1、总经理岗位职责：

☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决

议，并向董事会报告工作；

☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；

☆拟订公司内部管理机构设置方案；

☆拟订公司的基本管理制度；

☆制订公司的具体规章制度；

☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

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☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分

工，并报公司董事会备案；

☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司

人员；

☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或

处理有关事宜；

