PMP项目整合管理作业 .pdfVIP

1.什么是整合管理，整合什么？

答：1）项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并

在相互矛盾或竞争的目标中寻找最佳平衡点。

2）只要存在结合部就需要整合，一般涉及项目内外两大部分，其中项目内部主要涉及

以下几个方面：相互竞争项目的各分目标、不同利益的各项目相关方、项目所需的不同

专业工作、项目管理的各个过程、管理与技术工作；项目外部主要涉及项目目标与组织

的战略目标、项目目标与组织的运营目标等等。

2.为什么要进行商业论证，包含哪些内容？

答：1）项目发起人提出项目的初步设想后，聘请专家团队对项目开展商业论证，确定

项目的商业价值，即从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资，批准项目的原因。

2）商业论证包含商业需求和成本效益分析，以论证项目的合理性并确定项目边界。

3.项目章程的内容是什么？主要作用是什么？项目章程由谁执笔，由谁审批？

答：1）项目章程应该包括以下主要内容：审批与退出的标准、高层级需求、高层级项

目边界、高层级项目风险、总体进度、总体预算、关键相关方。

2）批准--项目的合法性，授权—项目经理负责项目的执行，支持—提供资金和资源。

3）项目章程可以由项目发起人或高级管理层编制，也可授权项目经理代为编制。但必

须有项目发起人或高级管理层签署，并发布给主要项目相关方。

4.新项目经理接手时一般应该做哪些工作？启动会和开踢会的内容分别是什么，区别在哪

里？

答：1）开展项目评估、识别高层级的可交付成果、确定高层级的进度和成本要求、确

定整体项目风险级别及其主要来源、识别主要的假设条件和制约因素、识别和分析项目的主

要相关方、编制项目章程，获得发起人对项目章程的批准，并分发项目章程。

2）启动会在制定项目章程完成之后召开，主要由主要相关方参加，主要用于分发项目

章程，宣布项目经理上任，宣布项目正式立项，由项目发起人主持。开踢会在项目管理计划

编制完成后召开，尽可能多的相关方参加，主要介绍项目目标和计划，获得主要相关方的支

持，宣布项目正式进入执行阶段。

5.项目管理计划的主要内容？计划由谁制定？谁的责任？项目管理计划和项目文件的区

别？

答：1）分项管理计划、三大基准（范围、进度、成本）、项目生命周期。

2）计划由项目经理指定。

3）项目管理计划不仅要经高级管理层批准，可能还要经其他主要项目相关方批准。因

此，所有相关方参与，项目经理起总负责和整合的作用。

4）①项目管理计划是一份综合性计划，项目文件是各种单个文件的总称；②项目管理

计划一定是经过高级管理层审批的，项目文件一般无需高级管理层审批，通常是项目团队自

编自用的。③项目管理计划中的分项管理计划是程序性计划，而产生于规划过程组的各种项

目文件是实体性计划；项目管理计划中的项目基准是高层级的项目目标，而产生于规划过程

组的各种项目文件则用于支持高层级项目目标的实现。④对项目管理计划的更新（修改）必

须走变更流程，经高级管理层审批；而对项目文件的的更新则不一定需要走变更流程；即使

需要走流程也无需高级管理层审批。

6.指导与管理项目执行的主要任务是什么？如何产生变更请求？如何产生工作绩效数

据？

答：1）创造项目的可交付成果，完成规划的项目计划，管理项目内的各种技术接口和

组织接口。

2）项目变更是指采取纠正措施、缺陷补救措施或预防措施，以及因计划本身的问题而

修改已经批准的项目计划。任何人都可以提出变更请求，不论书面还是口头，都必须正式提

出。

3）工作绩效数据是在执行项目工作过程中，从每一个正在执行的活动中收集到的原始

观察结果和测量值。

7.变更的4种形式和区别？

答：①预防：在问题发生之前采取行动；②纠正：过程中出现问题未影响到成果；③补

救：问题已经影响到成果，事后采取的修正等活动；④更新：一般是文档的变更。

8.监控项目工作的主要任务是什么？依据是什么？

答：1）主要任务是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩

效目标的过程。

2）变更请求和工作绩效报告

9.整体变更控制的流程是怎样的？变更控制委员会的组成及其作用？项目经理在变更过

程中的作用？何种变更经由CCB批准，何种变更经由PM批准？变更日志的内容？

答：1）干系人提出变更请求后，由项目经理澄清变更请求，评估影响，判断是否是变

更，不是变更直接通知相关干系人并记录到变更日志；是变更，则判断