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内部市场化考核管理办法

为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收，

激励管理机制,全面提升机电管理水平,调整内部市场化管理模式,充分发挥机电设备资

源、提高升井设备的维修周转率和维修使用率,高效合理地发挥各类机电设备的最佳使用

效能。

凡是我处升井的机电设备一律交到维修中心，凡是井下需要维修的所有物资，使

用单位能够自己解决维修的不到我处维修中心维修；升井机电物资能在本处维修中心维

修的不到集团公司其它单位维修;能在集团公司内部维修的不到社会上维修，具体以维修

鉴定有关领导签字为准并核定.

一部分:部门职责

1、维加中心负责维修、加工项目管理处管理范围内的一切机电物资，建立一切维修

设备台账，维修质量达到机电维修质量标准和同行业标准。签订内部维修合同，出现维

修质量，及时给与免费维修，有义务对井下大型设备进行服务和技术指导。义务负责升

井的所有机电物资的存放、保管，出现丢失，按原值进行赔偿，并按期完成维修数量和

质量。

2、机电室为管理处的机电设备的业务管理部门,主要负责对全处内部单位升井设备

维修安排、鉴定、统计等工作，实行动态管理，每月及时督促完成维加中心对全处内部

机电设备维修费数据统计和考核工作，并负责维修设备的质量监督管理等工作。

3。经营管理部根据维修中心报表机电室审核签字，负责全处机电设备维修费用的考

核兑现工作;

4、使用单位按规定办理设备领用签批手续，负责领用维修设备使用期间的日常维修、

保养、检修和科学使用等工作,不得野蛮操作并逐台建帐、并且每月25号前主动到维加中

心对维修设备、领用设备、送交设备进行确认。如有异议，提报机电室给予仲裁。

二部分：机电设备内部维修定价管理办法

管理处对内部单位全面推行市场化维修管理,所有机电物资在内部维修参照我处

已经颁发的《外委设备维修管理办法》和《机电设备维修定价管理办法》有关条款进行

考核.经管部下达每个区队维修费用指标，使用单位承担机电设备全部维修费用,经管部

给予考核费用.

我管理处免费提供维加中心维修场地、维修所需设备、所需工具、仪表、仪器（新

增加另打报告追加申请)，安装电表,电费按实际用量计算，.

一、设备维修价格构成要素:

设备维修价格包括:主要材料费、辅助材料费、人工费、管理费、利润。

设备维修价格=主要材料费+辅助材料费+人工费+管理费+利润

其中：

1。主要材料费:设备维修更换的主要部件、主要材料

2。辅助材料费：包括电焊条、氧气、乙炔、油漆等低值易耗材料和电费、机械费。

3.人工费：按照处地面辅助四岗工人工资计算。

计算公式:人工工资＊工日

注：工日按机电设备检修用工定额标准执行

4。管理费：根据设备维修类别、技术储量和复杂程度，小型电器类按照人工费的30%

计算，一般电气类、机械类设备类按照人工费的20％计算，大型设备类按照人工费的15%

计算。

计算公式:人工费＊管理费率

5。利润：按设备维修价格的5％计取

计算公式：(1+2+3+4）5％

6。设备维修费原则上不能超过设备原值的30％。

7、设备维修费超过设备原值的30％，维加中心必须拿出分析报告通知使用单位确认，

机电科认可,申请处领导同意，方可维修，否则超余部分自行承担.

二、运作程序

1.设备维修前,必须由使用单位认可确认签字维修主要部位，更换主要部件，界定不

清的,由处机电设备维修鉴定小组进行现场鉴定，确定维修部位和维修类别（大修、中修、

小修）。

设备的大、中、小修是按其不同的检修内容和工作量的大小划分的。

以潜水泵、电机为例:

小修：对设备的个别零件进行检修,基本上不拆卸设备的复杂部分，包括以下

内容：

(1).更换已磨损的个别零件和填料

（2）。清洗不需大拆卸的个别部件

（3）。更换部分油和油脂

（4）。调整串动和间隙

（5）.对电机进行吹尘和干燥

中修：对设备的主要部件解体检修，除包括小修内容外，还包括以下内容：

（1）.更换成套部件；

（2）.清洗复杂部位的机器零件；

（3).更换部分磨损过限