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【推荐】设备选型的评估报告-精选word文档

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设备选型的评估报告

篇一：设备部风险评估报告

1、采购计划风险

采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划

管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划中出现的风

险。

立项者不了解本单位的设备的具体配置，设备功能，盲目立项，从而导致设备

无用武之地。具体来说，如采购预测不准导致设备难以满足生产要求或超出预

算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、采购人员工

作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目

标的实现。

在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来的经济效益。制定出相应的设备投

资回报效益分析报告，避免出现采购计划风险。

2、调研选型风险

调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据公司生产需要，对所需设备质量、

规格、安全、性能技术指标的配置及其价格不了解和市场调查中不清出现的偏

差而造成的的风险。

选型调研风险主要表现在：

(1)在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术指标，导致所选择的设备

在技术性能指标而打折扣。

（2）是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行情及供货渠道不了解，

导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，导致购买价格与设备价值不符而产生

的风险。

避免设备调研选型风险，设备部与公司生产部门和技术部门相结合，在采购前

结合对当前生产需要，制定出所购设备的规格、性能、安全、能各项技术指标，

同时也要结合市场，选择运行经济、技术合理、安全可靠、声誉较好的设备供

应商。

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3、采购质量风险

采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充分对设备供应商的设备进行调研，

在采购时出现的设备生产所需标准与实际的质量标准，技术指标出现的偏差而

导致质量风险。

采购质量风险主要表现在：

(1)由于供应商提供的设备质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，

或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。

(2)因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工

与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。

降低采购质量风险除了选择声誉质量较好的厂家以外，还应该需要了解设备供

应商的技术参数、质量鉴定、安全鉴定。

4.合同欺诈风险

合同风险：在合同法上，广义的风险是指各种非正常的损失，它既包括可归责

于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当

事人的事由所导致的损失；狭义的风险仅指因不可归责于合同双方当事人的事

由所带来的非正常损失。合同风险中很重要的一项是价格风险。而所谓价格风

险，是指货物发生损坏或灭

失时买方是还应支付货款的风险。

合同风险主要表现在以下几方面：

（1）以虚假的合同主体省份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其

它虚假的证明作为合同担保。

（2）接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后逃之夭夭。

（3)签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，

从中谋利，而所需的物资则无法保证。

（4)供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性

及造成损失。

在订立合同前应对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力

调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如项目部、业务部、分支机构等）

签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质、建

筑施工资质、广告经营资质等）的单位签订合同。为此，公司应在合同谈判前

取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方公章）。公司

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一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门

同意。

5.付款风险

在设备交易付款时出现的风险，包括资金外流诈骗等风险。付款存在着较大的

风险，在付款前做好前期工作，做好供应商的资质审查和合同的鉴证审计工作，

1）审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为

能力。

2）审查经济合同当事人意思表示是否真实。

3）审